怎样证明人事工作的价值？

蓝枫66 2025-04-28 12:20:04

门新增了2个高级人事专员，为了服众，希望能从数据上或事实依据上，证明人事工作价值体现，有哪些方法，或者从哪些事项可以着手呢。

请教大神们。

枭戾 2025-05-02 22:09 回复赞(0) 17楼

通过聚焦 “业务痛点解决度”“数据可追溯性”“跨部门共识性”，将人事工作转化为可量化、可验证的商业成果，既能体现高级专员的专业价值，也能通过事实服众。
枭戾 2025-05-02 22:09 回复赞(0) 16楼
呈现技巧：
1. 对比表格 + 趋势图：用 “新增前 VS 新增后” 数据对比表，搭配折线图展示指标改善趋势（如招聘周期、离职率曲线）。
2. 业务关联公式：将人事指标转化为业务语言，如 “招聘周期缩短 20 天 = 年度多产出 5 个核心岗位人力 = 支撑业务增收 X 万元”。
3. 第三方佐证：收集业务部门反?。ㄈ?“因人才及时到位，Q3 销售额超目标 15%”）、高层批示（如在专项汇报中批注 “人事支撑显著”）。
枭戾 2025-05-02 22:09 回复赞(0) 15楼
战略支撑：用 “业务联动成果” 强化价值
- 人才储备匹配业务扩张：在公司开拓新市场时，专员提前 3 个月完成区域团队搭建（到岗率 100%），保障业务按期落地，附业务部门满意度评价。
- 组织变革落地证据：如主导 “扁平化架构调整” 后，决策链条从 4 级压缩至 2 级，会议效率提升 50%，由高层出具变革效果认可文件。
枭戾 2025-05-02 22:08 回复赞(0) 14楼
员工体验：用 “留存率 + 敬业度” 双向验证
1. 核心员工保留成果
  
  统计司龄 3 年以上骨干离职率变化（如从 18% 降至 8%），附加 “一对一职业发展面谈覆盖率”（如从 30% 提升至 100%），证明专员在个性化留任策略上的作用。
  
  典型案例：某专员推动 “技术专家双通道” 晋升机制后，研发岗核心员工续签率从 60% 提升至 85%。
2. 组织健康度硬指标
  
  年度敬业度调查关键维度提升：如 “对公司发展信心” 从 60 分升至 75 分，“直属领导认可度” 从 55 分升至 70 分（附调研数据对比表）。
  
  隐性价值：通过专员主导的 “跨部门协作机制优化”，项目内耗时间减少 40%，由业务部门出具效率提升确认函。
枭戾 2025-05-02 22:08 回复赞(0) 13楼
组织效能：用 “成本节约 + 人效提升” 事实佐证
1. 人力成本优化数据
  
  薪酬结构调整：如通过宽带薪酬设计，核心岗位薪酬竞争力从市场 50 分位提升至 75 分位，同时人力成本占比从 28% 降至 25%（附薪酬调研报告对比）。
  
  隐性成本降低：统计因劳动关系优化（如专员主导的员工手册修订）减少的劳动仲裁案件数（如从年 5 起降至 0 起），折算法务及时间成本节约额。
2. 人效提升指标
  
  全员劳动生产率：对比同期人均产值（如从 80 万元 / 人增至 100 万元 / 人），说明通过绩效体系优化（如 OKR 推行）或岗位定编（如合并冗余岗位 3 个）释放的效能。
  
  培训转化 ROI：计算 “高潜人才培养计划” 的投入产出比，如人均培训成本 5000 元，培养后 3 个月内团队业绩增长 15%，量化为 “培训投资回报率 300%”。
枭戾 2025-05-02 22:08 回复赞(0) 12楼
招聘与人才质量：用 “精准度 + 效率” 数据说话
1. 关键岗位到岗周期缩短率
  
  对比新增专员前后，核心岗位（如技术 / 销售主管）从需求提出到入职的平均周期，若从 60 天压缩至 40 天，可量化为 “招聘效率提升 33%”。
  
  附加证据：提供岗位 JD 优化记录（如明确 “3 年跨境电商经验” 等精准条件）、面试官评分表通过率（从 40% 提升至 70%）。
2. 高潜人才留存与产出
  
  统计经专员主导的 “管培生 / 储备干部” 项目中，1 年内晋升主管的比例（如从 15% 提升至 30%），或关键岗位试用期离职率下降数据（如从 25% 降至 10%）。
  
  案例支撑：某专员设计 “岗位胜任力模型” 后，研发岗招聘精准度提升，团队季度项目交付量增加 20%。
大脸猫6688 2025-04-30 10:43 回复赞(0) 11楼

新增，为了服众？
@King 2025-04-29 11:18 回复赞(0) 10楼

好好做好人事本职工作，自然而然得到认可。不需要特意去刷存在感。
顺风路扛把子 2025-04-29 09:35 回复赞(0) 9楼

告诉两个新来的，有人不服他们，薪资考勤绩效进公司门是左脚还是右脚先...................给我往死里整。
王浚阳 2025-04-28 17:40 回复赞(0) 8楼

其实就是做岗位价值评估。建议如果做的话，就在全公司范围做一次