公司为私营制造企业，人员规模从不到百人发展到将近400人，随着发展各种管理制度、流程文件已逐步健全，但形式大于实质，薪酬分配、调整由老板自己决定，奖惩更是形同虚设，比如老板觉得哪个部门/人员辛苦，会单独给予奖励；或因同一件事受罚的四人，其中三人的经济处罚私下会通过其他奖励进行补发，慢慢大家都熟悉了公司的处事方式，管理部门迎合老板工作思路，工作推进全凭老板安排，没有计划，没有专业意见，对于非老板安排的，即使自己部门职责也是能推则推，能避则避，各个部门如一盘散沙，互相指责，整体效率降低，成本增加，作为新入职的人力资源负责人，应如何破局？
老喻看法 2025-04-22 10:16 回复 赞(0) 11楼
人不会教人，事会教人。
哪怕你是顾问老师，老板也不会听你教的，更何况你是部下。
所以怎么破局？
破个傻鸟局啊，太幼稚！你们企业成功就因为是老板，如果把这个局破了，可能企业也完了，别瞎折腾。
我觉得有两点你得搞清楚：
首先、老板想把企业做成什么样子？如果就是当前这么个规模，不打算做再大了，那维持现状挺好的。如果想做大，作到行业NO1，一句话，他太想进步了！那就得从目前的“人治”逐渐走向“法治”，毕竟老板也是人，精力和能力再强，也是有限的，从人管人到规则管人，是跑不掉的。这个你要搞清楚，弄明白。
其次，真想做点事情，改良就好，不要改革大动干戈，一是你不一定改的对，二是改革的风险很高。最合适的办法，就是从小地方入手，试点去做，让老板先尝到甜头，然后才能逐渐改变习惯，千万不要把步子拉大了，否则会扯着蛋。
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