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  大脸猫6688 2025-02-19 11:20 回复 赞(0) 10楼

  有点少
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  美业老常 2025-02-18 08:08 回复 赞(0) 9楼

  首先是这样，问题的分两方面看待，从逻辑上讲，现在大环境不好，别人都在为失业或者被裁员的问题被困扰的时候，你完全可以不用有这样的担心，因为你这个岗位一般人取代不了，如果不是得到领导的完全信任，是不会只有你这一个岗位来做这个事儿的，因为如果一但你因为个人情况离职，可能临时上来两个人也无法很好的接下来你的工作。

  其次，只有忙的不可开交，犯错便成了必然。尽可能的少出现问题，就已经很优秀了。

  再次，别把自己框在条条框框里，6大?？榈墓ぷ骶醯枚嫉檬悄阋桓鋈说摹Ｒ欢ㄑЩ岚咽虑榉治嶂鼗杭?，先紧着着急的处理，把不急的往后放一放。

  最后，一定要学会借力，把工作和权力放下去，招聘可以培训店长去做，21个门店，店长都是最优秀的店员，对于面试店员，他们一定 有自己的经验，只需要编辑完善的话术，做好引流，店长就可以分担你手里的一部分工作。
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  彩色云端 2025-02-15 15:25 回复 赞(0) 8楼

  1.这个人事配比合理也不合理；

  2.梳理现有工作找老板谈，工作做的粗则合理，工作做细则不合理；

  3.结合老板的想法争取资源；
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  看热闹的平头ge 2025-02-14 15:25 回复 赞(1) 7楼

  人少事多，那只能每件事都是马马虎虎。了解一下行业的人力配比。

  其他先不谈，最重要的是先与领导沟通：

  反馈困难：向领导坦诚地反馈目前工作中的困难和压力，说明一个人负责所有事务的局限性。提出合理的建议，比如增加人手或调整职责分工。

  争取资源：争取领导的支持，获取更多的资源来改善工作条件，比如购买更高效的办公设备或软件。
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  425534083 2025-02-14 15:17 回复 赞(0) 6楼

  这个HR配比有点少。

  具体而言，如果争取增加人员配置成功过那就比较好，如果配比不成功，则可以相应的各模块做的粗糙一点，或缩减工作模块，或推出去部分职能给其他部门。
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  小鱼小鱼001 2025-02-14 14:43 回复 赞(0) 5楼

  这个配比确实忙不过来，你把你的事务全部列出来，看老板咋说呗，他一看数据表示理解，就看一部分工作可能放到门店去啊。
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  职场小马哥 2025-02-14 12:43 回复 赞(1) 4楼

  把工作列了清单，结合老板的要求，哪些自己能做，哪些是做不过来，哪些做不细，和老板沟通，寻找资源，如部分外包，内部兼职，寻找实习生等等。当然案例中的信息还涉及分店的地理分布、具体工作量、信息化配置，如果按人头数来讲，1个人力相对紧张，何况还有行政工作。

  

  月儿美晓杰 2025-02-14 14:00

  @职场小马哥：嗯嗯。已经列了。具体在和老板谈吧。谢谢 回复 赞(0)
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  小冯爱学习 2025-02-14 10:17 回复 赞(0) 3楼

  老实说，不正常。单单招人就弄不过来了，更别提其他的事情。我觉得起码得再招几个一起开展工作吧？人事工作可不是一个人能搞定的呀。不然不光招人也招不来，就员工资料都要搞半天，培训、员工关系、薪酬绩效这些更来不及干啊，还有行政物资等等的。不然后面全乱套了，事又干不成，老板就把过全甩你头上了，你自己也委屈得紧。

  一方面自己可能啥也干不成，没有工作结果也没有成就感，想优化工作都没有头绪，光就剩压力和烦恼了。另一方面被老板逼急了，你可能也想溜了，现在找工作难，没啥工作结果的也很难跳。

  

  月儿美晓杰 2025-02-14 10:25

  @小冯爱学习：就是说这个事情，尤其零售行业，事情更琐碎。 回复 赞(0)

  

  小冯爱学习 2025-02-14 10:30

  老板对于再招几个人事是啥想法呢？得劝劝吧 回复 赞(0)
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  顺风路扛把子 2025-02-14 09:57 回复 赞(0) 2楼

  直接提钱就好了

  

  月儿美晓杰 2025-02-14 10:07

  @顺风路扛把子：这概率不大就是因为效益不好，把那个人事给裁掉呢。不想花钱 回复 赞(0)
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  一枚菜鸟06 2025-02-14 09:29 回复 赞(0) 1楼

  可以安排每个分店店长负责其所在门店的基本人事行政事务吗？然后按照月度提交相关数据和资料反馈到你这边来？

  

  月儿美晓杰 2025-02-14 10:08

  @一枚菜鸟06：哎，概率不大，我们的店长比我还忙。挣得更少 回复 赞(0)

  

  一枚菜鸟06 2025-02-14 10:36

  @月儿美晓杰：那确实很无语了，这工作量严重超了 回复 赞(0)

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