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公司经营困难，老板想要全员降薪一段时间，让通盘考虑，做好各项准备工作，作为hr，需要提前做哪些准备工作呢？
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小韩女士！ 2024-01-10 16:38 回复 赞(0) 17楼
降薪和平稳两个词本身就矛盾，多少都会有波澜的。
大鹏小菜 2024-01-10 20:37 回复 赞(0) 18楼
重点保护公司骨干人员。
兰叶桂华 2024-01-10 11:07 回复 赞(0) 16楼
平稳不了
兰叶桂华 2024-01-10 09:46 回复 赞(0) 15楼
降总薪酬包还是降每个人薪资，降薪还是缩编，你要先想清楚。
鹿小六 2024-01-10 16:38
上林 2024-01-10 08:21 回复 赞(0) 14楼
其实没啥可准备的，降薪以后，该来的总归要来，你准备了也要来，没准备也要来，提前准备也无非是心理上的准备，实质上并不能提前做什么。
标准HR 2024-01-09 15:20 回复 赞(0) 13楼
1、先要有草案：怎么降？降多少？
2、再制定配套措施：人员缩编、岗位合并等。
3、与各部门进行探讨、调整方案。
4、老板进行总动员后试行。
425534083 2024-01-09 11:15 回复 赞(0) 12楼
1.先关键人员讨论，顺利确定方案；
2.由关键人员与部门其它人员通气讨论。
3.最后全员开会正式确定。
由与老板关系紧密的到普通员工开展。
行HR 2024-01-09 11:02 回复 赞(1) 11楼
先盘下人，分个类，哪些人可以离开，哪些人尽量不离开，哪些人不能离开；再针对性的沟通，制定方案。先要有个整体降薪财务目标，在这个目标情况下，最后可能并一定都是降薪，岗位缩减、职能合并、兼容都可以。
秉骏哥 2024-01-09 10:11 回复 赞(1) 10楼
抓好关键人物，一是中高管，二是各部门业务骨干，分别先行召开交流沟通会，阐明公司困难，以及“降一段时间”的大致时长和降的幅度，说明今后补回来不会亏待大家，让大家做好表率，向下属说明情况，影响全体员工共同与公司进退，基础员工实在不同意的，可以协商离开。
大脸猫6688 2024-01-09 09:29 回复 赞(1) 9楼
1、提前做好宣传，营造氛围 不管是公司经营不善，还是面临重组业务合并。 消极的消息难免出现，迟早有纸包不住火的一天。 ...
2、重点突破，打造标杆 员工的想法和自身诉求各有不同，可以提前归类分而谈之。 有的员工希望要补偿，从此老死不相往来。 ...
3、老板亲自出马，以示尊重 HR沟通，有点儿公事公办的感觉。 毕竟走到让员工降薪离职的这一步，主要责任还是老板吧，是不是该露脸表个态？ ...
4、一定要有不同选择，让员工觉着主动权在自己手中 其实选项都是公司给的，但也不要只有华山一条路可走。
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