公司经营困难，老板想要全员降薪一段时间，让通盘考虑，做好各项准备工作，作为hr，需要提前做哪些准备工作呢？
王泽强 2024-01-09 09:01 回复 赞(1) 8楼
一、法律分析：
1、召开全体员工大会，说明公司现在的情况，降薪的目的是什么？企业的本意不是要员工离职，只是想大家共度难关，不过在企业困难的时候有人选择离开，这样的人企业也不挽留了，鉴于这种情况，企业考虑通过裁员来达到降低成本的目的，降薪的事情就暂缓，从本月开始，公司会统计工作中不够积极主动，干活拖沓的员工，通过裁员来减轻企业负担，并做出承诺，对于重要岗位的职工是不会降薪的。
2、跟企业工会及职工代表大会进行沟通，商量裁员的可行性。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
二、法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》 第三十五条 用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。
陈玉_ 2024-01-09 08:12 回复 赞(0) 7楼
1、全员降薪一段时间，是以后需还会恢复到原来薪酬水平？
2、还是企业经营困难，降薪不在增长，同步也是后续裁员准备？
问题不同，解决办法不同。
问题一：还要涨回来，直接给员工沟通过，所有人员薪酬普降按8折或9折算，企业经营困难期，大家都是企业员工，共同度过难关，降薪周期三个月或几个月，规定一个时间涨回来；
问题二：直接讲企业目前经营困难，且原材料增长，目前企业盈利不足以继续维持规模运营，为了后续的发展，协商全体员工薪酬普降X%,其中管理搬至普降（x+y）%，现与大家协商并在几月几日执行。（一般是协商后的次月执行，本月继续原薪酬发放），同步若是有员工有其他规划，企业会给予一定补偿金解除合同，但经营困难期间，不会拿到N的补偿，一般是0.5-0.8N左右。
准备和铺垫：整体调薪后员工薪酬确认书，调薪铺垫和薪酬分析，工会确认及备案，员工动向了解和预估离职人数，预估离职人员对企业的影响等；
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