大佬愿意培养提拔什么样的人？

Jason盛... 2023-09-16 09:46:09

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做hr很多年，经历过自己的一路提拔，也鉴证过很多其他人的提拔，那么各位同仁认为领导对提拔对象看重的点或者你们心目中最容易获得提拔发展的人是什么样子呢？

Allen1224 2023-09-16 20:52 回复赞(1) 10楼

务实、情商高，有行动力的！
425534083 2023-09-16 16:55 回复赞(0) 9楼

能与上级保持一致，能做好工作。
奇姐 2023-09-16 16:20 回复赞(0) 8楼

靠谱的
标准HR 2023-09-16 15:18 回复赞(0) 7楼

尊重别人，特别是上级。这种人情商不会低，能力不会差。

恃才傲物的人，也会用，但不会提拔。
越城李某某 2023-09-16 15:17 回复赞(0) 6楼

1·、忠诚，任何人都不希望自己提拔起来的人将来反咬一口；

2、对脾胃。有的时候除了能力之外也需要对脾胃。人与人相处是一个简单却也复杂的过程。简单到一眼万年，第一次见面就注定了两人将是朋友；复杂到，你即使花费无数的时间精力甚至牺牲很多自己不愿意的东西，可能依旧很难打动另外一个人，你依旧是那个局外人。

3、核心点依旧是个人的能力要优于众多竞争者、做事的态度当兢兢业业，不折不扣的完成上级交代的所有任务。

鲁赤耳 2023-09-18 08:42

@越城李永进：不是肾胃？回复赞(0)
阿不未未 2023-09-16 13:15 回复赞(0) 5楼

听话，有自己的想法，务实，情商高。
顺风路扛把子 2023-09-16 12:52 回复赞(1) 4楼

节奏不要偏。提拔对象就是符合你设计的胜任模型得分最高的那个人。要不一直扯人力资源专业性干啥，装模做样干这么多破事最后是提拔的是一个跟领导有一样洗脚爱好的人，那不就是人力资源无用论的论据么？再退一步，就算是，那么爱好洗脚也是胜任素质里面的一个高得分项。所以，人的工作，至死都要承认是人力资源专业性的最优结果，领导？锤子。

Jason盛杰 2023-09-16 17:10

感受到你对人力资源管理这门专业的认同和热爱了???? 回复赞(0)
王泽强 2023-09-16 12:12 回复赞(0) 3楼

一般来说，作为领导，以下员工值得去培养：

1、稳定性强：工作不浮躁，做事比较稳重，人比较稳定，没有动不动就想离职的念头。既然是培养人，肯定是希望其稳定，好不容易培养起来了，结果她说离职不做，那不是白培养了。

2、懂得感恩：作为领导当然不希望培养一个“白眼狼”，所以，要培养一个懂得感恩的员工，关键时候支持领导，即便哪天离开了，也不忘领导的培养之恩，经常过来看领导，每逢节假日能问候一下。

3、忠诚的人：忠于领导的直接领导，只听直接领导的，在关键时候不出卖领导。

4、独立性强：工作独立性强、懂得独立思考，个人解决问题能力强，做事先自己解决问题，不依赖领导。

5、悟性高：领导交代的工作，不需要领导说太多，就知道怎么做。领导一个眼神，就知道领导的意思。

6、态度诚恳：工作态度诚恳，不暗藏心机，做事一是一，二是二，工作比较主动，能够与其他部门同事处得来。
大鹏小菜 2023-09-16 11:15 回复赞(0) 2楼

能干活且听话的。
秉骏哥 2023-09-16 10:17 回复赞(0) 1楼

换位思考一下就明白了，无疑是：任何情况下都服从自己的。