HR工作真的风险这么大吗？辞退员工是该怎么样摆平？
因为字节裁员没有给年终奖，所以HR小姐姐被多个员工揪头发，打的趴地上找眼镜，然后住进医院老板在国外没露面，这个帖子活了
HR工作真的这么大的风险吗？话说上次刚辞退了一名员工，虽然有赔偿金该员工离职的时候说话可是对我毫不客气的，还好我后来摆平了，但是感觉还是受了委屈
人資女魔頭 2023-01-11 14:11 回复 赞(0) 9楼
并不是每个裁员的HR都会被打，是不是？
所以，就是HR裁员是怎么做的了，有的HR裁员，被裁的员工觉得ta是仇人，有的HR裁员，被裁的员工还会感谢ta。我之前的老大，在我刚进公司没多久就裁员6000，大部分还是很感激她的，真的超厉害的。
所以有个核心就是，HR是站在公司这边去裁员，还是站在被裁员工那边为员工争取更多，虽然有时候争取是没用的，但你有没有争取，其实员工很清楚……当然，裁员谈判也是一个技术活，有时候一句话不对，员工就火了，很正常，被裁呀，谁不生气呢？很认同有一个HR的回答，要懂一点心理学，谈判技巧，想要结果好，win-win是必须的。
人資女魔頭 2023-01-11 14:11 回复 赞(2) 10楼
并不是每个裁员的HR都会被打，是不是？
所以，就是HR裁员是怎么做的了，有的HR裁员，被裁的员工觉得ta是仇人，有的HR裁员，被裁的员工还会感谢ta。我之前的老大，在我刚进公司没多久就裁员6000，大部分还是很感激她的，真的超厉害的。
所以有个核心就是，HR是站在公司这边去裁员，还是站在被裁员工那边为员工争取更多，虽然有时候争取是没用的，但你有没有争取，其实员工很清楚……当然，裁员谈判也是一个技术活，有时候一句话不对，员工就火了，很正常，被裁呀，谁不生气呢？很认同有一个HR的回答，要懂一点心理学，谈判技巧，想要结果好，win-win是必须的。
越城李某某 2023-01-11 12:31 回复 赞(0) 8楼
裁员谈话是一个棘手的事情。要想做好这个事情，首先要做好以下几点：
1、针对被裁员工的情况准备好相关资料，如员工的工资核算资料要尽量详细，同时准备好企业的相关规章制度如案例中的年终奖问题，一般都是有相应规定的。相应的法律法规要求。这些都做成纸质的资料，跟员工谈话的时候，可以展示给员工看。
2、跟被裁员工谈话时一定要心平气和，要做到他气你不气，他跳你不跳。无论他做什么过激举动，只要不威胁到你的人身安全，都随他折腾，事后都有治他的办法。
3、谈话时让员工坐在不朝门的地方，HR自己可以坐在离出口近的地方，真要有什么事情，可以迅速撤离并呼叫救援力量。
4、裁员谈话肯定不可能一帆风顺的，只有做足准备，摆正心态，不急不躁，无论员工提什么条件，都可以心平气和的沟通，不要为了所谓的公司利益把自己的生命搭进去，这划不来的。相信只要HR不乱说话，保持平静的心态，不会遭遇人身威胁的。毕竟绝大部分员工也知道，闹对自己没有什么特别好处的。
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