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【第1期】
●《薪酬管理从入门到精通》 —— 发布笔记
【第2期】
《薪酬总监修炼笔记》------笔记专区
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部门绩效考核的结果对个人绩效的影响
如何为岗位候选人进行合理定薪？
如何在不改变薪酬体系的情况下进行调薪？
如何通过总体业绩指标来预测薪酬费用成本？
薪酬体系要不要对员工进行公开？
调薪和增设岗位到底怎么选？
工作不好量化？“4321法则”来解决
不把OKR用成KPI，你该如何做？
??往期部分优秀笔记参考
下方为笔记输出提交专区：
呆萌的紫藤21030410 2022-04-26 09:43 回复 赞(0) 108楼
#20220426读书打卡#《管理手记：人力资源经理是怎么做薪酬管理的》DAY3:
05-06第三次笔记：
05节薪酬体系要不要对员工进行公开？
一、当员工认为自己做出了某种程度的价值，而公司却认为他过于高估了自己对公司的贡献，这种心态被称之为期望值落差。面对产生这些不满情绪的员工，我们可以从以下几个方面去着手解决：①针对具体岗位，对他们讲具体的调薪规则。②把和他们同级的不同部门的岗位的职级也一并告知清楚。这样做有两个好处，一是，让他们知道，跨部门的时候，自己应该跟什么岗位比薪酬。二是，如果他们觉得自己现在的岗位没前途了，想要调岗，也能在充分考虑之后选择往哪儿调。
二、面对一些对薪酬体系表现出不满的员工，我们可以和他们进行恳切的沟通，具体的沟通内容就是：他们目前岗位的薪酬结构以及调薪规则，还有就是这些岗位在公司薪酬体系里边的地位。另外，我们还可以把部门内部同一级别的人合并在一起沟通。这样做的理由是：自己跟自己比，还是太抽象了，人要想进步得快，除了目标以外，还还是需要一个参照物，用来比照自己的速度和质量，而且知道部门内部跟自己一个级别的人都有哪些，相互竞争之余也可以相互帮助。
三、如果公司有健全的薪酬系统，遮遮掩掩不告诉任何人是没有任何好处的， 就算薪酬体系做得再好，员工不理解它是怎么运作的，他也不会认可。
四、完全不公开可能会导致员工在不了解薪酬体系的情况下，在内心产生诸多抱怨，而这种抱怨的声音其实是可以通过选择性的向员工公开部分薪酬体系来避免的。可以公开的部分有以下几个方面：一是员工目前岗位的薪酬结构，以及所在岗位的调薪规则，二是这些岗位在公司薪酬体系里边的地位，三是把部门内部同一级别的人合并在一起沟通，适度公开薪酬体系，给大家定个位，引导员工正向地去猜测。
06节调薪和增设岗位到底怎么选？
一、调薪时间。
由公司发起的调薪，建议以半年为周期，一年共计进行两次，为了使工作有序开展，不影响经营，各系统的调薪时间错开进行，比如：运营系统，每年一月，七月为调薪期，营销系统，每年三月，九月为调薪期，职能系统每年六月，十二月为调薪期。
由部门发起的调薪，不用限定时间。
二、调薪实施方。由公司层面发起的调薪，人力资源部负责主持。由部门发起的调薪，部门总监主持。
三、调薪流程。
①员工写调薪申请报告：调薪申请需要列明，个人申请的是难度调薪还是强度调薪。三个要求：1.报告要求平实，准确，用数字和事实说话，不能出现自我吹捧的话以及不切实际的话。2.报告不能出现远景展望之类的话。3.报告不能少于一千字。
②由部门助理汇总。
③调薪评估：经部门负责人审批同意的调薪申请，由人力资源部，发起针对员工的业绩评估会，出具员工调薪评估报告，提交分管领导。
④审批申请：分管领导根据调薪申请，部门审批意见和调薪评估报告，出具审批意见。
⑤调薪复核。经过分管领导审批同意的调薪申请，交给人力资源部，进行调薪复核。
⑥调薪审批。经人力资源部复核，符合调薪条件的调薪申请，人力资源部出具调薪申请表，列明调薪建议及调薪方案，提交分管人力的公司领导，以及公司总经理审批。
⑦调薪通知。经公司总经理审批同意的调薪申请，出具调薪通知书。
⑧调薪恳谈。人力资源部和部门负责人，就调薪事宜，和员工恳谈，将调薪文件交给当事人。
四、增设岗位
①岗位先于候选人产生。调薪的流程不变，只是规定一条，试岗期内，不调薪。
②新设岗位。管理方案经公司审批同意，人员再上岗，试岗期内，不调薪，试岗期结束， 根据试岗情况确定调薪金额。
五、帕金森定律：当一个企业满足以下四个条件时，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下，这条定律又被称为“金字塔上升”现象。条件一：存在一个组织，这个组织首先有其特有的运作活动方式，并且管理在这个组织中占有一定地位。条件二：寻找助手以达到自己目的的不称职的管理者，这种管理者本身不具有对权力的垄断性。条件三：该管理者能力极其平庸，他在组织中的角色扮演不称职。条件四：该组织是一个不断自我要求完善的组织，渴望吸引新鲜的人才进入。
六、比起调高薪酬，增设岗位的危害要大得多， 人不合适可以裁掉，岗位一旦设出来，就总会有人惦记，千方百计要去补那个空， 也不管自己行不行。
chunhui123 2022-04-26 07:25 回复 赞(0) 103楼
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