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举例说明什么是疏远型、精打细算型和道义型组织

来源：三茅网 2023-07-24 13:44 459 阅读

摘要：本文将深入探究疏远型、精打细算型和道义型组织的特点和优缺点，帮助HR更好地了解不同类型的组织，为企业管理提供参考。

举例说明什么是疏远型、精打细算型和道义型组织

一、疏远型组织

1.特点：疏远型组织以自我为中心，注重个人利益，忽视员工的工作和生活环境，缺乏员工关怀和支持。组织架构严格，公司文化单一，员工晋升困难。

2.优点：疏远型组织注重效率，能够快速决策。员工之间相对独立，不会对工作产生干扰。

3.缺点：员工缺乏归属感和忠诚心，容易流失。长期缺乏员工关怀和支持，员工的士气低下，工作效率低下。

二、精打细算型组织

1.特点：精打细算型组织注重效率和成本控制，拒绝浪费，管理层对绩效有严格的要求。员工需要不断提高自己的工作能力。

2.优点：精打细算型组织拥有高效的管理方式，公司的利益得到了最大化的保护。员工在这样的组织中有更多的成长机会和晋升机会。

3.缺点：精打细算型组织的员工往往会感到压力很大，而且管理层往往会过度强调绩效，导致员工之间的竞争非常激烈。这样的组织很容易引起员工的不满。

三、道义型组织

1.特点：道义型组织强调道德、信仰和社会责任。管理层注重员工的发展和成长，鼓励员工参与公益事业，提高企业的社会形象。

2.优点：道义型组织注重员工的全面发展，员工之间的团队合作能力较强。这样的组织往往能够吸引更多的人才，员工对组织的忠诚度很高。

3.缺点：道义型组织往往被认为是“软弱”的，缺乏决策力和执行力，很难做出重大的决策。此外，道义型组织也有可能会忽视企业实际的经济利益。

综上所述，不同类型的组织各有优缺点，HR需要根据企业的实际情况选择适合的组织类型，为企业的发展提供支持。

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一、疏远型组织

1.特点：疏远型组织以自我为中心，注重个人利益，忽视员工的工作和生活环境，缺乏员工关怀和支持。组织架构严格，公司文化单一，员工晋升困难。

2.优点：疏远型组织注重效率，能够快速决策。员工之间相对独立，不会对工作产生干扰。

3.缺点：员工缺乏归属感和忠诚心，容易流失。长期缺乏员工关怀和支持，员工的士气低下，工作效率低下。

二、精打细算型组织

1.特点：精打细算型组织注重效率和成本控制，拒绝浪费，管理层对绩效有严格的要求。员工需要不断提高自己的工作能力。

2.优点：精打细算型组织拥有高效的管理方式，公司的利益得到了最大化的保护。员工在这样的组织中有更多的成长机会和晋升机会。

3.缺点：精打细算型组织的员工往往会感到压力很大，而且管理层往往会过度强调绩效，导致员工之间的竞争非常激烈。这样的组织很容易引起员工的不满。

三、道义型组织

1.特点：道义型组织强调道德、信仰和社会责任。管理层注重员工的发展和成长，鼓励员工参与公益事业，提高企业的社会形象。

2.优点：道义型组织注重员工的全面发展，员工之间的团队合作能力较强。这样的组织往往能够吸引更多的人才，员工对组织的忠诚度很高。

3.缺点：道义型组织往往被认为是“软弱”的，缺乏决策力和执行力，很难做出重大的决策。此外，道义型组织也有可能会忽视企业实际的经济利益。

综上所述，不同类型的组织各有优缺点，HR需要根据企业的实际情况选择适合的组织类型，为企业的发展提供支持。

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