一本道,跳舞机歌曲,特级做A爱片久久久久久,性别饥饿妈妈

集团战略管控型模式的特点

来源：三茅网 2023-07-24 14:36 283 阅读

摘要：随着企业的发展，集团战略管控型模式已成为一种常见的组织形式。本文将介绍集团战略管控型模式的特点，并探讨其在人力资源管理中的应用，以帮助企业更好地实现战略目标。

集团战略管控型模式的特点

一、集团战略管控型模式的特点

1. 集团化管理：集团公司通过资本、组织、技术等手段，将各个子公司进行“收编”，形成集团化管理。

2. 战略管控：集团公司通过制定统一的战略规划、业务规范和管理制度，对子公司进行统一的管理和控制。

3. 资源整合：集团公司通过整合各个子公司的资源，实现优势互补，提升整个集团的竞争力。

4. 分权管理：集团公司将决策权下放到各个子公司，让子公司更加自主地开展业务。

5. 绩效考核：集团公司通过对各个子公司的绩效进行考核，激励员工积极工作，推动整个集团的发展。

二、集团战略管控型模式在人力资源管理中的应用

1. 人才管理：集团公司可以通过统一的人才招聘、培训和绩效考核制度，吸引、留住和激励优秀的人才。

2. 统一的薪酬体系：集团公司可以制定统一的薪酬体系，将各个子公司的薪酬水平进行统一管理，避免出现不公平的现象。

3. 统一的绩效考核：集团公司可以制定统一的绩效考核制度，对各个子公司的绩效进行评估，激励员工积极工作。

4. 人力资源信息化：集团公司可以通过人力资源信息化系统，实现对各个子公司的人力资源进行统一管理和监控，提高管理效率。

5. 培训和发展：集团公司可以通过共享资源、经验和技术，为各个子公司提供更加优质的培训和发展机会，提升员工的综合素质和能力水平。

集团战略管控型模式是一种有效的组织形式，可以通过整合资源、优化管理、提升效率和效益，实现企业的可持续发展。作为HR，我们需要根据集团战略管控型模式的特点，制定相应的人力资源管理策略，为企业的发展提供有力支持。

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户，即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知：
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息；
(2)  创建群发后，工作人员审核通过后的72小时内，您的粉丝若有登录三茅网页或APP，即可接收消息；
(3)  审核过程将冻结1条群发数，通过后正式消耗，未通过审核会自动退回；
(4)  为维护绿色、健康的网络环境，请勿发送骚扰、广告等不良信息，创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享，帮助他人成长，提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功，消息将在审核通过后发送
我知道了
您可以向我询问有关该内容的任何信息，或者点击以下选项之一：
{{item}}
三茅网出品，免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问

集团战略管控型模式的特点

来源：三茅网2023-07-24 14:36
283 阅读

摘要：随着企业的发展，集团战略管控型模式已成为一种常见的组织形式。本文将介绍集团战略管控型模式的特点，并探讨其在人力资源管理中的应用，以帮助企业更好地实现战略目标。

集团战略管控型模式的特点

一、集团战略管控型模式的特点

1. 集团化管理：集团公司通过资本、组织、技术等手段，将各个子公司进行“收编”，形成集团化管理。

2. 战略管控：集团公司通过制定统一的战略规划、业务规范和管理制度，对子公司进行统一的管理和控制。

3. 资源整合：集团公司通过整合各个子公司的资源，实现优势互补，提升整个集团的竞争力。

4. 分权管理：集团公司将决策权下放到各个子公司，让子公司更加自主地开展业务。

5. 绩效考核：集团公司通过对各个子公司的绩效进行考核，激励员工积极工作，推动整个集团的发展。

二、集团战略管控型模式在人力资源管理中的应用

1. 人才管理：集团公司可以通过统一的人才招聘、培训和绩效考核制度，吸引、留住和激励优秀的人才。

2. 统一的薪酬体系：集团公司可以制定统一的薪酬体系，将各个子公司的薪酬水平进行统一管理，避免出现不公平的现象。

3. 统一的绩效考核：集团公司可以制定统一的绩效考核制度，对各个子公司的绩效进行评估，激励员工积极工作。

4. 人力资源信息化：集团公司可以通过人力资源信息化系统，实现对各个子公司的人力资源进行统一管理和监控，提高管理效率。

5. 培训和发展：集团公司可以通过共享资源、经验和技术，为各个子公司提供更加优质的培训和发展机会，提升员工的综合素质和能力水平。

集团战略管控型模式是一种有效的组织形式，可以通过整合资源、优化管理、提升效率和效益，实现企业的可持续发展。作为HR，我们需要根据集团战略管控型模式的特点，制定相应的人力资源管理策略，为企业的发展提供有力支持。

展开全文
顶部
AI赋能，让您的工作更高效
您可以向我询问有关该内容的任何信息，或者点击以下选项之一：
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
您可以向我询问有关该内容的任何信息，或者点击以下选项之一：
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
三茅网出品，免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
联系我们（工作日 09:00-19:00 ）
女友小雪被房东老板玩| 妈妈がだけの心に漂う| 苏州华东装饰城| 扒开腿让我躁你很舒服的导演是谁| 双乳压在落地窗前做H| 人与动物免费观看电视剧完整版| 《交换做爰》在线观看| 《共享弟夫》动漫在线观看免费| 《如狼似虎的女人》大结局| B站夫妻进入高峰期需要多久| 狗配女人宝典视频| 爸爸的擎天柱让我看第二集| BOBO浏览器(海外版)| 丫头把腿开大让我添添| 黑色蕾丝包臀紧身连衣裙| 儿子耕种母亲的田地的收获 | 《酒店激战》动漫1-5集免费观.| 成品PPT网站大片入口| 美女两个球球抖动抓球球视频| 儿媳的报复(公媳)(一颗发财树.. 老赵在货车把儿媳妇送到了 | 诡秘之主 小说| 西安天上人间| 大乐透走势图表| 顶到里面了~疼| 军官(巨肉高H)| 男生困困进女生困困洞视频| 《疯狂瑜伽》完整版| 《请好好疼爱里面》免费观看| 在车里被撞了八次高C| 公交车被上高湖了还能坐吗小说 | 双男主高干文小说| 姐妹花齐飞| 黑丝| 蛋软软的怎么回事| 轮流和两个男人一起很容易染病吗 | 小泽玛利亚| 妈妈俱乐部1-34节小说| 教室停电插班花赵柔笔趣阁| 成品动漫网站入口网页版怎样| 玛莉娜1984| 小妈爱上继子免费观看电视剧