摘要:本文从人力资源的角度出发,探讨了如何让英航成为能够与阿里巴巴竞争的公司,主要分为以下五点:1.打造优秀的企业文化;2.注重员工发展和培训;3.引导员工转变思维方式;4.创新人力资源管理模式;5.积极招揽优秀人才。
一、打造优秀企业文化
企业文化是公司的灵魂,对于公司的发展至关重要。英航应该通过制定企业文化宣言、组织集体活动等方式,营造出积极向上、互相尊重的工作氛围,让员工在工作中感受到企业文化的温度,从而提高员工的满意度和忠诚度。
二、注重员工发展和培训
员工是公司最宝贵的财富,他们的发展和培训是公司发展的重要保障。英航应该根据员工的不同情况制定不同的发展计划,提供各种培训机会,让员工不断成长和提高,从而提高整个公司的绩效。
三、引导员工转变思维方式
英航作为传统航空公司,需要转变思维方式,适应时代的变化。公司应该鼓励员工创新思维,提倡不断尝试新的工作方法和业务模式,以适应市场的需求和变化。
四、创新人力资源管理模式
人力资源管理模式需要与时俱进,英航应该注重引入新的人力资源管理理念和技术手段,不断创新人力资源管理模式,提高管理效率和绩效,以适应市场的变化。
五、积极招揽优秀人才
优秀的人才是公司发展的重要支撑,英航应该积极招揽人才,不仅要注重招揽行业内的专业人才,还要注重招揽其他领域的优秀人才,为公司的发展注入新的血液。
总之,作为一家传统航空公司,英航需要不断创新和转变,以适应市场的需求和变化。通过打造优秀的企业文化、注重员工发展和培训、引导员工转变思维方式、创新人力资源管理模式以及积极招揽优秀人才等方式,英航将成为一家具有竞争力的公司,与阿里巴巴等互联网企业展开激烈的竞争。