首先，非常感谢公司给了我这个成长的平台，让我有机会体验和尝试各种不同的事物，不断提升自我。作为一名财务部长，我的工作重心主要集中在公司财务事务的计划、协调、管理。过去的一年，通过领导的指导，同事的协助，自己的努力，工作方面取得了一定的进展和成果。下面，我就过去一年的工作情况总结如下：

一、加强制度建设，规范财务运作

在这一年里，我们完善了各项财务制度，明确各级财务权限和责任，实行扁平化的财务管理模式，提高工作效率。通过规范管理流程，我们对公司的资产进行了更加严格的把控，防止了资产流失。此外，我们还制定了详细的财务预算和财务报告制度，加强了对公司运营状况的监控，为公司的决策提供了有力的数据支持。

二、强化成本控制，提高效益

我深知成本控制的重要性，因此在过去的一年里，我们不断加强成本管控，通过优化采购流程、提高生产效率、减少浪费等措施，有效降低了公司的运营成本。同时，我们也关注员工福利的提升，通过合理的薪金制度和员工奖励机制，提高了员工的积极性和工作满意度，为公司的发展奠定了坚实的基础。

三、推进信息化建设，提高财务管理效率

随着信息技术的快速发展，我们越来越意识到信息化建设对于财务管理工作的重要性。在过去的一年里，我们加大了对财务信息系统的投入，引入了先进的财务管理软件，实现了对财务数据的实时监控和分析。通过信息化建设，我们提高了财务管理的效率和质量，为公司的发展提供了有力的支持。

四、加强团队建设，提高整体素质

作为财务部长，我深知团队建设的重要性。在过去的一年里，我们注重员工的专业素质和团队协作能力的培养。通过定期的培训和交流，员工之间的沟通变得更加顺畅，团队协作能力得到了显著提高。同时，我们也注重员工个人发展，提供更多的晋升机会和职业发展空间。

当然，在工作中我也发现了一些需要改进的地方：

1. 需加强全面预算管理：应进一步推动全面预算管理在公司的实施，将预算与绩效挂钩，以提高公司整体效益。

2. 应加大对市场变化的敏感性：未来需关注市场动态和趋势，及时调整公司的财务策略以适应市场变化。

3. 需进一步提高财务风险防范意识：在复杂的经济形势下，应时刻保持警惕，防范财务风险的发生。

面对未来一年的工作，我将继续努力提高自己的管理水平和工作能力，带领财务团队为公司的发展做出更大的贡献。具体来说：

一、加强团队建设：通过定期培训、交流学习等方式提高员工的专业素质和团队协作能力，打造一支高效、团结、进取的财务团队。

二、推进财务管理创新：继续推进信息化建设，优化财务软件系统，引入更多先进的财务管理理念和方法，提高财务管理的效率和精度。

三、加强风险控制：建立完善的风险防范体系，关注市场动态和趋势，及时识别和防范财务风险，确保公司财务状况的稳定和健康。

四、推动预算管理工作：加大全面预算管理的力度，建立科学、合理的预算指标体系，将预算与绩效挂钩，推动公司各项业务的健康有序发展。

总之，我将继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。感谢领导和同事们的支持和帮助，在未来的日子里，我们将携手共进，共同创造公司更加辉煌的未来！