随着企业的不断发展，财务管理工作在企业中的作用日益突出。但是，目前许多企业面临着财务管理基础工作薄弱、管理水平不高的问题。因此，如何夯实财务基础工作、提高财务管理水平成为了企业管理者亟待解决的问题。

一、重视财务基础工作的重要性

财务基础工作是企业财务管理的基础，包括财务核算、财务报告、财务分析等方面。这些工作的质量直接影响到企业的财务状况和经营成果，关系到企业的生存和发展。因此，企业管理者应该充分认识到财务基础工作的重要性，加强对财务基础工作的重视和管理。

二、加强财务制度建设

财务制度是企业财务管理的基石，是规范企业财务行为、保证财务工作有序进行的保障。企业应该根据自身的实际情况，建立健全的财务制度，明确财务人员的职责和权限，规范财务行为，提高财务管理水平。同时，企业还应该加强对财务制度的宣传和培训，提高财务人员的制度意识和执行能力。

三、加强内部控制和风险管理

内部控制和风险管理是财务管理工作的重要组成部分，是保证企业财务安全、防范财务风险的重要手段。企业应该建立健全的内部控制体系，完善风险管理制度，加强风险评估和监测，及时发现和解决财务风险，保障企业的财产安全和资金流动性。

四、加强财务信息化建设

随着信息技术的发展，信息化建设已经成为企业财务管理的趋势。企业应该加大对财务信息化的投入，建立完善的财务管理信息系统，实现财务数据的有效共享和管理。同时，企业还应该加强对财务信息化的培训和管理，提高财务人员的信息技术水平，促进财务管理的数字化和智能化。

五、加强财务管理人员素质培养

财务管理人员是企业财务管理的核心力量，他们的素质和水平直接影响到财务管理工作的质量和效果。因此，企业应该加强对财务管理人员素质的培养，提高他们的专业能力和职业道德水平。具体来说，企业可以采取以下措施：

1. 定期开展财务培训活动，提高财务管理人员的专业知识和技能水平；

2. 鼓励财务管理人员参加职业资格考试和继续教育，提高他们的职业素养；

3. 建立激励机制，鼓励财务管理人员积极探索和创新财务管理方法和技术；

4. 加强财务管理人员的职业道德教育，提高他们的职业操守和责任感；

5. 引入优秀人才，充实财务管理队伍，提高整体素质。

六、加强与其他部门的协作与沟通

财务管理并不仅仅是财务部门的事情，它涉及到企业的各个部门和各个环节。因此，企业应该加强与其他部门的协作与沟通，形成良好的内部管理机制。具体来说，企业可以采取以下措施：

1. 建立跨部门沟通机制，定期召开会议，共同讨论财务管理问题；

2. 加强与其他部门的业务合作，实现资源共享和信息互通；

3. 建立信息反馈机制，及时将财务管理信息反馈给相关部门和领导，以便做出决策；

4. 加强对其他部门人员的财务管理培训，提高他们的财务管理意识和能力。

总之，夯实财务基础工作、提高财务管理水平是一项长期而艰巨的任务。企业管理者应该充分认识到财务基础工作的重要性，加强财务制度建设、内部控制和风险管理、信息化建设以及人员素质培养等方面的工作。同时，企业还应该加强与其他部门的协作与沟通，形成良好的内部管理机制，共同推动企业的可持续发展。