在企业管理中，体系的三性是一个重要的概念，它是指统一性、稳定性和协同性。这些特性确保企业的运营和管理达到一个良好的平衡，从而提高效率，减少浪费，增强竞争力。

首先，统一性是指企业的各项制度和政策应该是统一的，而不是零散和矛盾的。它意味着所有的员工都应该理解和遵循企业的核心价值观和行为准则，以此来统一企业形象，提高员工的凝聚力和向心力。只有这样，企业才能在复杂多变的市场环境中保持一致的战略和行动，以确保整体的成功。

其次，稳定性是指体系应该保持一定的稳定性，避免频繁的变更和调整。这对于员工和企业双方都有好处。对于员工来说，稳定的制度能够让他们更好地了解和适应工作，从而提高工作效率和质量。对于企业来说，稳定的体系有助于保持生产和管理的高效运转，降低因政策变动带来的风险和损失。

然而，稳定性并不意味着僵化不变。企业应该根据市场环境和自身发展的需要，适时调整体系，以适应不断变化的环境和需求。这就是协同性的重要性。协同性是指体系中的各个部分应该相互配合、协调一致，以实现整体的成功。这包括企业内部各个部门之间的协作，也包括企业与外部环境之间的互动。通过协同性，企业可以更好地整合资源，优化流程，提高整体效率和质量。

此外，体系的三性也涉及到制度的制定和执行。制度的制定应该基于对企业实际情况的深入了解和分析，以确保其合理性和可行性。同时，制度的执行也应该有明确的责任和监督机制，以确保其得到有效实施。只有在制度统一、稳定、协同的基础上，企业才能实现长期稳定的发展。

总的来说，体系的三性——统一性、稳定性和协同性——是企业运营和管理的重要原则。它们不仅有助于提高企业的效率、减少浪费、增强竞争力，还能帮助企业在复杂多变的市场环境中保持稳定的发展。因此，企业管理者应该充分认识到这些特性的重要性，并在实践中不断探索和创新，以实现企业的长远发展目标。

在具体实践中，企业可以通过以下几个方面来落实体系的三性：

一是建立和完善企业制度体系。企业应该根据自身的实际情况和发展需要，制定出一套统一、稳定、协同的制度体系，以确保各项制度和政策的一致性和有效性。

二是加强员工培训和教育。员工是企业运营和管理的核心力量，他们的理解和执行力直接影响到企业体系的有效性。因此，企业应该加强对员工的培训和教育，提高他们的专业素养和工作能力。

三是建立有效的监督和反馈机制。企业应该建立一套有效的监督和反馈机制，及时发现和解决问题，确保制度的有效执行。同时，通过收集员工和客户的反馈，不断优化和调整企业体系，以提高整体效率和质量。

四是加强内外协调合作。企业应该加强与外部环境的协调合作，以适应不断变化的市场环境。同时，企业内部各个部门之间也应该加强协作，以提高整体效率和质量。

总之，体系的三性是企业运营和管理的重要原则，它们有助于提高企业的竞争力、稳定性和整体效率。通过实践和创新，企业可以不断优化和调整企业体系，实现长期稳定的发展。