作为一位品质主管面试者，面试过程中通常会涉及以下几个问题，涵盖了品质管理的各个方面，考察求职者是否具备必要的专业知识和经验，以及是否有足够的管理和领导能力。

1. 您如何定义质量问题并管理它们？

面试者应解释他们的质量控制流程和原则，以及在生产过程中的故障模式。他们可能需要分享在先前的工作场所解决质量问题的方法和结果。此外，他们会问到他们的具体经验和技巧如何帮助他们更好地在这一角色中取得成功。

2. 您在哪些环境下实施过品质控制？

了解应聘者在哪些不同环境中应用他们的质量控制方法非常重要。这样能了解他们的问题解决和适应能力。一些可能会问到如何在高压力和快节奏的环境下成功实施质量控制。

3. 您如何跟踪和测量质量指标？

了解如何跟踪和测量质量指标（如缺陷率、退货率等）是关键。面试者应分享他们过去使用的工具和方法，以及如何通过这些指标来评估和提高质量。

4. 您如何管理团队以达到质量目标？

面试者需要展示他们如何激励团队、建立有效的沟通渠道、处理冲突以及培养人才。他们应解释他们如何设定个人和团队目标，如何奖励成功，以及如何解决失败的情况。

5. 您在应对客户投诉时采取了哪些步骤？

了解面试者在面对客户投诉时的处理方式是非常重要的。他们需要解释如何收集信息、确定根本原因、采取纠正措施，以及如何确保这些问题不再发生。

6. 您是如何确保供应商的质量符合要求的？

了解面试者如何与供应商合作并确保他们的产品质量符合要求也是关键。他们需要解释他们如何监控供应商的表现，以及当供应商表现不佳时如何处理。

7. 您是否有使用过哪些质量管理工具？

了解面试者是否熟悉一些常见的质量管理工具（如六西格玛、统计过程控制等）是非常重要的。他们需要解释这些工具是如何帮助他们提高质量的，以及他们如何在过去的工作中使用过这些工具。

8. 您如何处理不合格的产品或过程？

面试者需要说明他们如何识别不合格的产品或过程，以及他们采取的纠正措施。他们需要解释这些措施是如何解决问题的，以及如何防止这些问题再次发生。

9. 您在团队合作中扮演的角色是什么？

了解面试者在团队合作中的角色是非常重要的。他们需要解释他们在团队中的职责，以及他们如何与其他团队成员合作以实现共同的目标。

10. 如果您无法解决问题怎么办？

这个问题是要了解面试者面对问题时的态度和处理方式。他们应该有一个开放和灵活的态度，寻求专业建议并从错误中学习。

这些问题仅仅是一个框架，并不是唯一的提问方式。面试官会根据求职者的回答、他们的经验、技能和个性进行深入的讨论和提问。无论面试中提什么问题，了解面试者的专业知识和经验，以及他们的沟通和领导能力是非常重要的。同时，了解他们如何解决问题、面对压力和挑战也是关键。