一、明确工作重点：

作为公司管理人员或部门的领导，您的工作往往需要将大部分时间和精力放在某些特定的关键任务或关键指标上。这就是“抓大放小”策略的基本理念。要想通过绩效考核这一方式达成业务目标，必须找出影响企业运营和发展的关键指标。这些关键指标应该具有高影响力和高可衡量性，能反映公司的核心价值。

二、关键指标的选择：

关键指标的选择通常基于以下几个因素：

1. 业务目标：首先，关键指标应该与公司的业务目标紧密相连。考核指标应与公司的战略目标一致，反映公司的核心业务和价值。

2. 可衡量性：考核指标应该是可以量化的，具有明确的定义和度量标准。这样，您可以清楚地了解团队或部门的实际表现，并据此进行调整和改进。

3. 可达成性：考核指标应该是可以实现的，具有明确的时间节点和行动计划。这有助于激发团队的动力和积极性，促进目标的达成。

4. 稳定性：考核指标应该是稳定的，不会因短期市场变化或内部调整而频繁变动。这样，您可以对团队的表现进行长期评估，以衡量他们的长期绩效和能力。

以下是一些可能的关键指标：

销售额：这是许多公司最重要的指标之一，因为它直接反映了公司的盈利能力。

客户满意度：客户满意度是衡量公司业务成功的重要指标，因为它反映了客户对产品或服务的接受程度。

生产效率：生产效率反映了公司的生产力，是衡量公司运营效率的重要指标。

质量水平：质量水平反映了公司产品的价值，是许多公司考核的关键指标之一。

创新成果：对于科技公司或创新导向的企业来说，创新成果是一个重要的关键指标，它反映了公司在创新方面的投入和产出成果。

市场占有率：对于销售型公司来说，市场占有率是一个重要的关键指标，它反映了公司的市场地位和竞争力。

人力资源效率：人力资源效率可以衡量公司在招聘、培训、留任和员工满意度方面的表现。

流程效率：流程效率可以反映公司内部运作的效率，是优化工作流程、提高生产力的关键指标。

除了关键指标的设定，还有几个关键的绩效考核环节需要考虑：

1. 绩效考核的公平性和准确性：绩效考核应该是公平和准确的，以避免对员工产生负面影响。确保绩效考核的标准和过程是明确和透明的，以确保所有员工都理解并接受这些标准。

2. 反馈和辅导：绩效考核不仅仅是评估结果，还应该包括提供反馈和辅导的机会。这有助于员工了解他们在工作中做得好和需要改进的地方，并为他们提供必要的支持。

3. 激励和奖励：绩效考核的结果应该与激励和奖励制度相结合，以鼓励员工继续努力并提高绩效。适当的奖励可以激发员工的积极性和动力，促进组织的整体发展。

总之，关键指标的选择是绩效考核体系中的重要一环。通过明确业务目标、考虑可衡量性、可达成性和稳定性等因素，您可以制定出符合公司战略目标的绩效考核体系。同时，确保绩效考核的公平、准确、反馈和奖励制度的有效实施，将有助于提高员工的工作积极性和组织绩效。