企业在面临破产的关头，必然面临一大批员工的安置问题，而这直接影响到社会的稳定和企业生存发展。作为管理者，需要在不违法、合理且体面的情况下妥善安置这些员工。在此背景下，本文将探讨企业破产时员工安排的策略。

一、制定合理的安置计划

企业破产时，首先要做的是制定合理的安置计划。这个计划应该包括员工的工资、福利、工作安排、再就业培训、转岗培训等各方面。同时，也需要考虑到员工的心理状况，尽可能地减少他们的心理压力。如果企业还有能力的话，可以为一些生活困难的员工提供一定的经济援助，让他们能更好地面对生活。此外，可以与企业进行沟通协商，为无法适应新工作的员工提供转岗机会，比如将他们安置到企业相关的服务性机构中工作。这样可以让他们保持一定的社会地位和工作收入，同时也能为企业创造新的价值。

二、合理分配安置资金

企业破产时，需要考虑到资金的问题。因此，合理分配安置资金是非常重要的。首先，要确保员工的工资和福利得到支付，不能拖欠或克扣。其次，要考虑到员工的再就业问题，为他们提供相应的培训和支持。再者，如果有条件的话，可以向社会各界求助，获得更多的资金支持，为无法自行解决的员工提供更多的帮助。最重要的是要明确资金的使用范围和用途，不能用于企业的其他支出，避免资金浪费或挪用的情况发生。

三、完善内部管理制度

企业破产并不意味着一切都结束了。相反，这是一个重新开始的机会。为了更好地安置员工，企业需要完善内部管理制度，提高工作效率和质量。可以通过优化工作流程、引入新技术、提高员工素质等方式来实现这一目标。这样不仅可以提高企业的竞争力，还能为员工的再就业提供更多的机会和选择。同时，企业还可以通过建立良好的企业文化和员工关系，增强员工的归属感和忠诚度，为企业的未来发展打下坚实的基础。

四、加强与员工的沟通交流

企业破产时，与员工的沟通交流是非常重要的。管理者需要倾听员工的意见和建议，了解他们的需求和困难，并及时给予回应和帮助。同时，管理者还需要向员工传达企业的最新情况和发展方向，让他们了解自己的未来发展方向和机会。这样可以增强员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率。此外，管理者还可以通过组织座谈会、交流会等形式，加强与员工的互动和交流，增进彼此之间的了解和信任。

五、善后工作及长期关注

在企业破产之后，除了解决员工的安置问题之外，还需要做好善后工作。这包括清算企业的资产、归还员工的工资和福利、清理债权债务关系等。这些工作需要严格按照法律程序进行，确保程序合法合规，避免出现纠纷和法律风险。同时，企业还需要对员工的未来发展进行长期关注和支持。企业可以与员工保持联系，为他们提供职业咨询和指导，帮助他们找到新的工作机会和发展方向。

总之，企业破产时员工安排是一项复杂而重要的任务。管理者需要制定合理的安置计划、合理分配安置资金、完善内部管理制度、加强与员工的沟通交流、做好善后工作及长期关注等措施来妥善解决这一问题。只有这样，才能真正做到以人为本、和谐共赢，为企业的未来发展打下坚实的基础。