在现代人力资源管理工作中，工作描述和岗位职责是两个非常重要的概念。尽管两者都是对企业中的某个职位进行描述，但是它们在内容和目的上有着明显的不同。接下来，我们将深入探讨这两个概念的区别。

首先，我们来定义一下这两个概念。工作描述是描述某一岗位的工作性质、任务、工作权限、责任、工作内容、工作环境、任职资格等等的一个文件或者说明。它提供了对该岗位的基本了解，是对岗位的基本描述。而岗位职责则是对岗位员工应当承担的工作任务、工作职责以及应当遵守的工作行为规范的具体描述。它更加强调员工在工作中需要完成的具体任务和工作要求。

在工作描述和岗位职责的区别中，我们可以看到以下几点：

1. 内容范围：工作描述涵盖的范围更广，它涉及到岗位的各个方面，包括工作环境、工作内容、工作权限等等。而岗位职责则更注重员工需要完成的具体任务和工作要求。

2. 描述对象：工作描述是对整个岗位的描述，它是对整个岗位体系的组成部分。而岗位职责则是对单个岗位的描述，它是相对于整个岗位体系而言的。

3. 目的：工作描述的主要目的是为了帮助招聘到该岗位的员工了解该岗位的工作性质、任务、工作环境、任职资格等基本情况，以便于更好地适应和胜任该岗位。而岗位职责的主要目的是为了规范员工的工作行为，明确员工的工作任务和工作要求，提高工作效率和工作质量。

在工作描述和岗位职责的关系中，我们可以看到工作描述是制定岗位职责的基础和依据。只有明确了岗位的工作性质、任务、工作环境等基本情况，才能更好地制定相应的岗位职责要求。此外，工作职责也应该符合企业整体的战略规划和运营管理需要，它是一个比较长远的、整体的考虑。相反，职责制定过程中避免形式化、官僚化的情况发生也是十分重要的，尽量使之更贴近实际并且具体可执行。同时要把握好宽严有度，既不能把岗位职责设置的过低过大让员工觉着无挑战性且容易使工作滋生惰性，又要避免设置过高过于死板以至于限制了员工的个人发展并打击了员工的积极性。这就需要制定者们充分的了解企业的运营状况以及员工的工作能力并保持良好的沟通以便随时调整和完善。

综上所述，工作描述和岗位职责是两个不同的概念，它们在内容和目的上有着明显的区别。工作描述是对整个岗位体系的组成部分的描述，涵盖范围广；而岗位职责则是对单个岗位的描述，更注重员工需要完成的具体任务和工作要求。在实际工作中，工作描述是制定岗位职责的基础和依据，而制定岗位职责时需要注意避免形式化、官僚化的情况发生，并保持良好的沟通以便于随时调整和完善。