各大厂的用人策略解析
来源：三茅网
2023-07-18 16:43
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摘要：本文从三位大佬的气度出发，分析了其用人风格的异同，通过对比评价，为人力资源从业者提供了一些有益的启示。
一、李彦宏：最小气的大佬
百度创始人李彦宏在用人方面极度谨慎，对于员工的工资、福利、晋升等方面非常小气，有时候甚至会让员工感到压抑和不满。但是，他对于自己所创造的公司非常执着，对于公司的目标和价值观非常忠诚，能够给员工带来强烈的使命感。
二、马化腾：次之的大佬
腾讯创始人马化腾相比李彦宏更加开明一些，但仍然对于员工的福利和晋升非常谨慎，甚至在某些情况下会出现一些“冷落”员工的情况。但是，他对于员工的发展和成长非常重视，有很多的培训和晋升机会，能够给员工带来更多的发展空间。
三、马云：气度最大的大佬
阿里巴巴创始人马云是三位大佬中最具有气度的一个，他非常重视员工的福利和待遇，甚至会在员工生日时给予特别的关注和礼物。同时，他也非常注重员工的创新和创造力，提倡员工自主创新，鼓励员工尝试新的事物，为员工提供更多的发展机会和空间。
四、用人风格的启示
从三位大佬的用人风格中，我们可以得到一些有益的启示：
1. 小气的用人方式会让员工感到压抑和不满，应该适当提高员工的福利和待遇，增加员工的获得感和归属感。
2. 对员工的发展和成长应该给予更多的关注和支持，帮助员工实现职业规划和目标。
3. 重视员工的创新和创造力，为员工提供更多的发展机会和空间，让员工有更多的自主性和创造力。
作为一名专业的人力资源从业者，我们应该从大佬的用人方式中学习和借鉴，根据不同的情况和需求，适当调整我们的用人策略，给予员工更多的关注和支持，从而更好的实现企业的发展目标。
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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