绩效管理在现代企业管理中，越来越受到管理者的重视。它是一种以企业发展战略为导向，通过科学的方法评估、监控、调整组织和个人绩效的过程，并促使企业持续、稳定地发展目标，为企业绩效评价体系的设计和应用提供理论和现实依据。同时，企业对于人力资源投入的控制需要考核每个管理者与员工的业绩指标作为相应的判断，故需要不断监控组织绩效考核的过程及标准不断提高管理成熟度和精益化管理程度，减少一些粗放管理的负面因素和精力分配上的不必要的支出，能够切实集中精神在工作要务的贯彻与提升上，由此逐步得以优化管理层及队伍效能所带来的边际贡献值与市场竞争份额的提高与增值点，亦是一项牵一发而动全身的工作和极其务实的基础工程。接下来我们看一下它的具体目的主要有以下几个：

一、优化企业内部管理水平和工作流程：绩效管理的根本目的是为了实现企业发展战略目标与企业组织目标的一致性，强化企业管理各环节之间的链接性和系统性。这其中包括上下级之间工作的衔接和主动沟通。对于促进企业发展起着推动和引导作用，提高企业管理质量。对每个环节负责也是对整体负责的必要保障和延伸验证，它是控制质量的一个重要方法，形成的一种有节奏的和谐性的上下联动的工作流程性局面。每个员工都应该以高度的责任感主动参与，只有这样工作才会形成良性的发展模式并给企业发展注入活力元素，进一步使管理由随意性向规范化转变并提高管理水平。

二、调动员工工作积极性、激发潜力：企业要想做大做强离不开全体员工的共同努力。企业的最终目标是效益最大化，而效益最主要的体现方式就是要有一个很好的回报体系来完成责任权利公平这一载体这一内容去做好公司的健康发展贡献的价值链贡献过程性业绩的重要方法并顺利转换为长效收益成果提供核心价值和责任关怀的实现重要过程管理与发展问题关注的指标；而对企业全员的重点关键措施应该是岗位人事绩效考核政策得宜而且从充分激励开始同时精神激励和物质激励要双管齐下，以最大程度地发挥员工的积极性和潜力，实现员工个人发展和企业目标的有机结合。

三、促进员工个人职业规划发展：绩效管理是一个持续的沟通过程，在绩效管理过程中管理者需要关注员工在工作中的表现，并给予必要的反馈和指导。通过绩效评价结果来发现员工的优点和不足，从而为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工实现个人职业规划。同时，绩效评价结果也可以作为员工晋升、薪酬调整等决策的重要依据。这有助于提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力。

四、提高组织整体绩效：通过绩效管理，组织整体能够实现更高效的运作和管理控制。在组织整体目标的引导下，各部门之间能够更好地协作和配合，形成协同效应。同时，绩效管理也能够促进组织内部的创新和变革，不断适应市场变化和客户需求的变化。

综上所述，绩效管理是企业经营管理中不可或缺的重要手段之一。通过优化企业内部管理水平和工作流程、调动员工工作积极性、促进员工个人职业规划发展以及提高组织整体绩效等目的的实现，绩效管理能够为企业的发展提供有力支持。同时，企业管理者需要不断完善绩效管理体系，不断适应企业发展的需要和市场环境的变化。