2021年第一季度已经过去了，现在是回顾2020年设定目标的绝佳时机。降低员工流动率就是其中之一。由于这个问题的紧迫性以及人力资源部门的不断发展，我们认为再次考虑员工流动是明智的，我们列出了人们过早离开组织的7个最常见的原因。

不信任老板

你看过电影《恐怖老板》吗？如果没有，没关系，标题说明了一切。这部电影讲述了一群可怕的雇主，使他们的员工生活接近地狱。当然，与好莱坞的几乎所有作品一样，事情都是夸张的，有时甚至是很荒谬的，但最重要的是，员工与老板或经理的关系很重要。实际上，这是员工离职的主要原因之一，并且可能就是为什么他们说“人们辞退老板而不是工作”。

员工无需与经理成为朋友，但相互之间的良好了解至关重要。他们需要信任老板，并知道如果遇到问题可以去找主管。建立这种纽带的一种方法是与你的员工交谈，定期进行一对一的反馈会议，与他们的经理分享诚实的看法。

员工缺乏认可

缺乏认可可能与上一个有关。不仅是为了完成工作或员工绩效，还为了员工提出的计划。尽管认可不是员工离职的首要原因，但肯定会在他们留在公司中发挥重要作用。

例如：我的一个朋友已经在同一个组织工作了两年。她实现了自己的销售目标，薪水不错，并且通常喜欢她的工作。然而，她最近觉得自己正在转圈。然后，她的经理告诉她，她将成为他们刚刚聘用的一名本科生的导师，她将把知识传授给他，并在需要时给予支持。这使她感到很高兴。公司承认她是知道她在做什么的人。

连续反馈是解决识别问题以及老板麻烦的一种简单方法：人们可以与同事保持联系，彼此给予应有的和需要的认可，并提高内部透明度随时随地的团队。摆脱笨拙的，过程驱动的，通过绩效评估或状态更新进行交流的方式，并开始建立组织敏捷性。

文化不适应

这是与前一个部分交织在一起的。如果你不给员工以认可，他们会觉得工作不那么快乐。反过来，这将影响公司的整体氛围以及你的文化。组织的文化就像心跳一样，至关重要。员工离开本身可能还不够，但是最终决定他们留下或离开的决定性因素。

但是这种文化很难解释，这是需要经历的。人力资源技术的最新发展可以准确地创造出以下效果：身临其境的预先体验可以从文化角度和工作角度向求职者展示为公司工作的感觉。

缺少牛逼的工作伙伴

我敢肯定，我们在某个时候都已经想到了这一点：我们大多数人与同事在一起的时间比与亲人在一起的时间更多。每天与你一起坐着的人在你的整体工作幸福感中扮演重要角色就不足为奇了吧？同事之间的良好关系使你的员工与你的公司保持联系。

关于团队建设有很多选择。从在荒岛上度过的“生存”周末到下班后的饮料，再到团队滑雪之旅到乒乓球比赛。事实证明，后者不仅仅是花哨的噱头：例如，它可以改善手对眼的协调，快速的决策和反射。

没有个人成长

随着千禧一代进入工作场所，个人成长比以往任何时候都更加重要。就提升本身而言，这不一定是增长，但就发展和发展技能的机会而言，则更是如此。如果你不为员工提供这样做的工具，他们可能会找到提供此服务的雇主。

可能的情况显然取决于你的预算。如果你在一个大型组织中，并且有足够的资金，你可能考虑一个结构合理的学习与发展计划，员工可以随时获得个性化的课程。如果你在一家较小的公司中，预算不多，则需要使用已有的资源。

灵活性或自治性不足

另一件事与我们生活的时代息息相关。如果员工没有选择在家上班或弹性工作时间，那么这很可能会破坏他们的交易。同样需要完成的工作：作为雇主，你为员工提供所需的环境和工具，然后由他们决定，你需要给他们空间。

错误的期望

关于角色的细节，公司内部的氛围，同事，未来的职业发展机会，期望的清单无穷无尽。可能是新员工尚未完全了解所涉及的方面。令人遗憾的是，由于未满足期望是人们经常离开公司的重要原因。

这是人力资源技术发挥作用的地方，通过沉浸式预选漏斗可以帮助你清晰地描绘出人们所申请的工作以及他们被雇用时工作的样子。