近日，有个热门话题“如果老板欣赏你，会有什么举动？”引起众议。

评论区的一个扎心回答：“入职公司5年，眼看着离升职只有一步之遥，却因为没看懂老板提携的信号，毅然不听劝告选择离开，断送了职业发展的美好前程。”

在职场中，很多人对“领导是否想提携重用你”是无法辨识的。

有些领导会拍着你肩膀说 "好好干，你的工作很重要！"，也许是客套话；而有些领导把你叫进办公室说 "你还没有全力以赴，虽然已经达到岗位要求，但相信你的能力不止如此"，也许他正筹划让你晋升。

不同情境会传递出不同的信号，成熟的职场人会听懂弦外之音，培养职场敏感度，对领导的提携要清晰的判断。

以下3个信号出现时，你一定要懂，抓住机会，适时展现优势，加速提携过程。

前段时间，“京东最牛89后女助理张雱”悄然走红事件引起热议。

毕业于中央财政大学的她，刚30出头，名下已经有了427家公司，担任京东集团首席人力资源官，俨然成了京东内部的“二号人物”。

回顾她进入京东，从管培生到首席CHO，不难发现，领导早就埋下会重用她的种子了。

在她入职后，就被派去参加京鹰会，培养公司核心的战略人才的项目。张雱在项目培训中成绩优秀，又被派到京东美妆部，从而进行全方位能力打磨，提升管理格局和视野。

至此，领导开始将小部分公司交给她打理，在时机成熟后，让她接替孙家明成为股东之，而且还常带她出席各种重要场合。

当然，从员工个人潜质上来说，张雱的实力足够出彩，同时她的高情商也不容小觑，对领导每一步的提携信号都拿捏准确。

"抓机会、用巧力、给成绩" 是她的工作信条，被领导提携重用也算在情理之中。

网上有句形容“完美下属”的流行语：“时刻关注领导，要做到领导打出的每一个球都能完美接住”。

在职场中，如果领导特意制定你出席重要场合，如培训、会议、接待等，让你做好发言的准备，这其实就传递出领导想观察和培养你，只是在等待合适的时机进一步验证。

如果领导让你参与公司的关键项目或核心业务，并提供资源支持，毋容置疑，这也是要提携的前奏，眼前需要做的就是，全力以赴用行动证明自己。

同事小胖，三线城市的二本毕业生，刚入职时任行政专员，做事勤奋且灵活，是个值得培养的好苗子。还不到一年的时间，小胖就被晋升为总经理助理。

原来，每次公司的大型接待活动，从方案策划、路线安排、讲解参观等，他都安排的非常周密，还有让人羡慕的好口才。

最关键是他特别会察言观色，时刻想领导所想、急领导所急，总是在领导提出之前完成，深受领导喜欢。

有次领导把小胖叫到办公室，专门沟通工作设想和职业规划，主动提出给他报MBA研修班，并暗示要积极参与公司重点推进的 “百人硕士”及“人才梯队建设”项目。

在公司的高管会议上，领导直言这两个项目的相关材料，要先提交给小胖过目后再报审。这番操作弄得公司高管相视不语，这提携信号太过明显。

但也有员工议论，评价小胖是奴才而非人才。对此，他也不辩解，只是用心地做好每项工作。毕竟，他很清楚领导的意图，也能读懂领导的管理艺术，并不会受流言蜚语干扰。

同时领导不但在工作上大力支持他，还主动带他参加私人聚会，融入管理层。这还没过多久，就等来了晋升的任命通知。

当领导想要提携你时，言语中总会露出蛛丝马迹，或给出适度的语言暗示；从行动上也会私下“开小灶”给出发展指引，并将人脉圈层主动共享。

这需要在工作中留心观察，遇到这种情况可以把握住机会，不辜负领导的期望。

格力电器CEO董明珠在“高端人才培育”的专访中讲到：

有位中层干部，资质聪慧，可塑性很强。他想突破自我，也想赚取更多的报酬，跟公司申请转岗做销售，被直言拒绝，并推荐他去竞聘别的干部岗位。

结果他连续三年去竞聘，连续三年都被打掉，每次都会对他做专项改进的面谈。这位干部顶着压力，把工作成果做到非常亮眼。直到第四年，董明珠主动把他安排在重要部门做一把手。

在采访中，董明珠给出的解释是：“格力培育干部，要评估耐心和抗压能力。如果他接受不了打压，选择离开公司也不会觉得可惜；如果能坚持下来，以后自然也不会轻易离开格力。”

知人善用，很多领导都喜欢先加压后提拔。因为能被领导看重和欣赏的人，往往都有“两把刷子”。

管理者通常会采取“加担子”的方式给员工加压，但会控制在能力范围内。这样做的目的是希望员工全方面展示才华，同时又借机提点员工要收敛傲气。

在职场，采用“先抑后扬”的提拔方式，跟领导者的管理风格也是息息相关的。

作为下属，要清晰地判断领导的真实意图，敏锐地把握每一次考核和测验的机会，运用专业实力提交一份满意的答卷。

行走职场，每个人都想早点升职加薪。但“千马里常有，而伯乐不常有”，遇上一个赏识自己的领导并非易事。

若幸运的遇上这样的好领导，一定要及时读懂他的提携信号，早日实现职场晋升梦想。