人们不禁要问，到底有没有必要再撰写一本关于这个话题的书。也许，这样提问更加恰当：创新的研究和建议不计其数，为何还有那么多的组织不断扼杀好的创意，无法真正实现创新？创新是人际交往过程中自然且必需的，然而，因为制度不完善，创新经常遭遇困境。通常，凶手不是别人，正是那些希望创新的人、那些准备享受创新果实的人。我将这种制度性困境称为创新的约束。经过10年的研究、教学和咨询，我发现了6种主要的约束。它们阻碍了创造性思维的形成，使之无法转化为市场所需的产品和服务，或者无法被有意向的用户采纳。基于这些创新的约束，本书提出了一个理论框架，很好地回答了“什么是创新”、“如何创新”以及“为何创新未经尝试就惨遭扼杀”这些问题，揭开了创新的神秘面纱。得益于我的管理课程、研讨会、演讲以及咨询会，数以千计的经理、主管和创新者成功地运用了这个框架，发现了他们在组织中创新失败的主要原因，并且找到了应对策略。
　　通过撰写本书，我希望更多的人能够拥有理解、发现、消除创新的约束的力量。尽管为了将事情阐述清楚，本书借用了许多学科的科研成果，但是总的来说，这是一本以全新视角思考创新的相当完备的实用指南，附有诊断工具和其他工具，还有行动建议。但是，它不是一份“做什么、不做什么”的建议清单。相反，本书旨在为那些有抱负的创新者以及创新型管理者提供所需的理论和实践基础，帮助他们提出可行的真知灼见以及聪明的战略对策，以应对提出或实现令人振奋的新创意时面临的挑战。