你在授权时可能会遭遇“下属请客，领导埋单”，下属“矛盾上交，反向授权”、下属“授权又弃权”等不良行为，从而导致授权的失败。对这些问题，你可不能小看啊！弄不好，就会把自己搞得很被动。
　　第一种，反向授权。有的下属把自己职权范围内的问题和矛盾统统推给上司，“授权”上司为他工作。这样，你却反被下属牵着鼻子走，干了一些本该由下属干的工作，上司与下属的关系发生了错位。这样，不仅使你工作很被动，忙于应付下级的请示汇报，而且还养成了下属的依赖心理，从而使上下级都失职。
　　出现“反向授权”现象有两个原因：
　　从领导这边看，由于你的思想认识跟不上形势发展，习惯于面对面的领导。手把手地传帮带教，缺乏授权的经验和气度；你是否喜欢揽权呢？或者是授权后还是事必躬亲，使得下属无所适从，不得不事事先向你请示汇报。
　　从下属这边说，少数下属职业素质差，只求谋官，不想干事，害怕承担责任，喜欢矛盾上交；有的不求有功，但求无过，喜欢当“太平宰相”；还有的人缺乏应；有信心和必要的工作能力，遇事总依赖上司，因而时常出现“反向授权”的现象。
　　怎样解决这个问题呢？
　　你要从自身做起，正确对待职责权力，正确看待自己和下属。如果是由于自己过于揽权，或者是对下级工作不放心而造成的反向授权，你就应果敢的放权，放手让下属大胆去做。
　　如果是由于下属的水平问题，缺乏独立决策能力造成的，你应从培训下属的技能人手来解决。对于工作中的矛盾和问题，给答案不如给思路。你最好不要包办代替，凡事尽量让下属自己悟出解决的途径和方法。
　　如果反向授权是下属出于讨好你为目的，你不要被其所谓“请示汇报'，迷惑，如果是下属怕负责任，遇到矛盾就上交，应批评教育，必要时要收回权力。
　　第二种，授权失控。如果你将权力下接受，失去了对下属的约束力和修正权，下属逐渐”翅膀“硬了，不听你的招呼了，个别下属就可能出现”越权''行为。
　　要防止受权失控，我们必须做好相应的布防工作。
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