这样激励最有效：员工激励十大方法

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　　《这样激励最有效：员工激励十大方法》很多企业的管理者认为，只要给员工加工资，他们就会努力工作，其实这是大错特错！加工资、升职、培训、旅游、口头表扬……不同员工希望得到的都不一样，给错了，有时不但不能达到激励的效果，还可能适得其反。

　　聪明的管理者和人力资源从业者，会根据每个部门甚至每个员工的具体情况，给出最适合的激励方法。

　　著名管理咨询专家胡八一结合多年的理论研究成果和实战经验，从权力、目标、参与、培训、晋升、情感，荣誉、榜样、挫折和竞争个个方面详细阐述，把员工激励这样一个系统工程掰开揉碎，让管理最短时间内对症下药，掌握激励员工的精随，《这样激励最有效：员工激励十大方法》是企业管理者和人力资源从业者必备的工具书。

　　《这样激励最有效：员工激励十大方法》引爆员工潜能为企业找到效率倍增的绝佳路径

　　著名管理咨询专家、管理咨询“落地派”创始人胡八一帮企业破解激励难题

　　为什么有些经理不愿意授权呢？究其原因有多种，但其中最主要的恐怕就是不放心。不能完全信任下属，所以不敢授权，或就算授了权也还是不放心。如老子所言，领导者如果对下属不够信任，那么他也不会被下属所信任。当一件事在没有领导多余的指示下完成时，人们就会说：“看，这是我们自己干的！”

　　授权以后不信任下属的突出表现，是授权以后再横加干涉，这让下属觉得无所适从，只好静坐观望；领导反过来又认为下属无主动性，要推一推才动一动，因而愈加有干涉的理由，这又让下属越发感到寸步难行，由此形成恶性循环。

　　企业领导者如果能够认识到，授权以后的充分信任不仅对下属有好处，对领导者自身也是利多弊少，那么就会积极主动地去充分放权。授权以后的充分信任等于给了下属一个平台、一种机会，给了其受尊重的感觉和一个广阔的施展抱负的空间。授权以后的充分信任对于领导者自身也有莫大的好处：把事情简单化，有充裕的时间去思考重大决策问题。

　　其实，领导者完全可以放心授权——毕竟员工懂得比你多。据调查显示：经理们越来越发现，一般员工其实比他们想象的懂得更多，他们可能真正了解关系公司成败的根本问题所在，如图1-1所示。

　　由此可见，管理者要充分了解下属，信任下属，下放权力。信任，是人的一种精神需求，是对人才的极大褒奖和安慰。它可以给人以信心，给人以力量，使人无所顾忌地发挥自己的才能。用人，信任人，就可以使被用之人与用人者把心思和力量共聚于一个焦点，共同创造伟业。

　　对员工表示信任的几种方式如下：

　　①在公开场合将最困难、最光荣的重要工作交给某个员工，并授予他相应的权力，使他觉得这是上级对他的最大信任。

　　②授权后，在听到别人对该员工的不公正议论时，当即态度鲜明地予以驳斥，并且一如既往地使用该员工。

　　③不以一时的胜败论英雄。授权后，如员工在工作中屡遭挫折，工作进展不大时，决不能因此而抹杀他过去的功绩，怀疑他的能力，草率地中途换人，而是应该及时向员工提供必要的支持和帮助，消除他心中的阴影和疑虑，尽快恢复他战胜困难的信心和勇气。

　　④在员工面前充分发扬民主，体现管理者...

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