五项主义：现场管理者心得
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商品介绍
所谓“五项主义”即是指现场、现物、现实和原理、原则?！段逑钪饕澹合殖」芾碚咝牡谩肥亲髡呋嗄暝谥圃煲灯笠荡邮鹿芾砉ぷ鞯木椋芙峁槟沙鲆子诶斫獾乃伎挤椒ê凸芾矸椒?，并在此基础上提出了“五项主义”的基本思想?！拔逑钪饕濉钡姆椒ǘ灾泄闹圃煲灯笠低兄傅甲饔茫橹械墓芾硭枷攵灾圃煲狄酝獾钠笠底橹簿哂泻芎玫慕杓饔?。
“三现加二原”的五项主义是掌握问题的关键。所有的工作必定有起因和目的，应该了解了起因和目的之后再开始工作。了解部下的最佳办法是亲临现场直接向他们提问。与其考虑证明问题，不如优先考虑解决问题从实践中得到智慧，在实践上、中悟出哲理。别犯造了火车却忘了铺轨的错误。培养深刻的成本意识，做成本管理的专家。领导者的责任是把录用的人培养成有用的人。
四、把实物和数据放在面前再说话
生产现场的工作，通常都会有输入和输出的部分。说得再详细一些，就是投入材料，进行加工生产，然后制造出成品。这不仅是生产规模比较大、工序比较多的例子，一些小型的生产同样也一定有这样的生产过程或流程。
在生产现场，如果被委派去担任解决问题的负责人时，势必会尝试如何使输入、输出更有效化。姑且先不考虑怎样区分输入、输出的数据，只要投入要加工的原材料，就必定会有加工好的成品出来。所以，为了解决问题而展开讨论时，一定要把实物和数据拿在面前讨论。
公司里的工作因为有输入部分和输出部分，所以，当发生问题听取汇报时，总会大致遇到以下三种情况的人：
（1）只作口头说明的人。
这种人作口头说明时非常热心，可是，对于所说明的数据，如果被问到“是否看过实物？”“是怎样进行判断的？”等问题时，却很少有人能回答清楚。我对这种人采取的方针是：有二三个问题回答不上来。
生产现场的工作，通常都会有输入和输出的部分。说得再详细一些，就是投入材料，进行加工生产，然后制造出成品。这不仅是生产规模比较大、工序比较多的例子，一些小型的生产同样也一定有这样的生产过程或流程。
在生产现场，如果被委派去担任解决问题的负责人时，势必会尝试如何使输入、输出更有效化。姑且先不考虑怎样区分输入、输出的数据，只要投入要加工的原材料，就必定会有加工好的成品出来。所以，为了解决问题而展开讨论时，一定要把实物和数据拿在面前讨论。
公司里的工作因为有输入部分和输出部分，所以，当发生问题听取汇报时，总会大致遇到以下三种情况的人：
（1）只作口头说明的人。
这种人作口头说明时非常热心，可是，对于所说明的数据，如果被问到“是否看过实物？”“是怎样进行判断的？”等问题时，却很少有人能回答清楚。我对这种人采取的方针是：有二三个问题回答不上来。
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