第1部分  人力资源战略计划：建立环境<br>    本书的第1部分介绍节事行业的人力资源管理所处的环境。节事的类型包括商业活动（会议和展览）、体育、文艺、娱乐和社团项目、街道游行和节庆等。这些节事可能是商业行为也可能是非营利活动，它们可能是筹款项目或仅仅是大型派对。大部分的节事是基于项目的，仅仅开一次或是年度的。<br>    人力资源管理职能是每一项节事组织的重要组成部分，包括招聘、甄选、入职、培训和绩效管理等。在大型项目中，例如冬奥会或足球世界杯，项目的规模要求必须具有专业的人力资源团队。而对于一些小型项目，组织者、组委会或职能经理经常承担了这些人力资源方面的管理职责。在节事的环境中，存在多元化的雇佣关系，而且经常有志愿者的参与。<br>    第1部分主要关注如何为一个或多个节事制订人力资源管理战略计划。<br>    第1章介绍由于节事独一无二的特点，使得节事人力资源管理与其他传统企业环境下的人力资源管理大相径庭。第2章从宏观考虑计划的制订，探讨整个工作团队，这个团队可能包括付费员工、志愿者和提供诸如餐饮服务的服务承包商。第3章讲述节事工作团队随项目进展而逐渐扩大，以及组织发展的各个阶段。第4章讨论志愿者管理问题。第5章讲述服务提供者的雇佣关系，包括保安、保洁、废弃物管理和技术支持人员（声光电）。在认识到节事组织者对每一个现场工作人员的健康和安全负有全面责任以后。第6章详细讨论与雇用有关的法律法规。最后，在第7章讲述职位分析，通过职位分析得到职位描述，构成许多其他人力资源职能的基础（比如培训）。这部分人力资源管理职责的内容将在第2部分讲述运营计划时进行阐述。<br>    　　……