
发电企业财务管理及其系统优化
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《发电企业财务管理及其系统优化》系统性强,引入了很多先进的和前沿的财务管理方式和手段。具有较强的指导性,可供发电企业领导干部、各级管理人员、监管人员等阅读参考。
第一节 中国发电企业现有资源概述
建国初期,我国电力企业归地方管理。1952年全国主要电力企业从地方上收中央,从电力建设项目的规划、计划、电力项目建设的资金拨付到工程实施,从发电、输电、配电生产运行到实现生产利润,再到利润上缴,整个循环过程基本上由中央电力主管部门一家承担。由于电力项目由国家拨款建设,企业不需要还本付息,加上当时机组造价较低,折旧年限较长,发电企业的固定成本占价格的比重很小,电价70%以上是燃料成本。
改革开放初期,随着国民经济的快速发展,电力短缺情况更加严重,电力成为制约国民经济发展的瓶颈。为了调动社会各方面投资办电的积极性,解决国民经济高速发展与电力严重短缺的矛盾,实行了多家办电和多渠道集资办电的政策,发电企业由原来的国有独资,发展成多种经济成分并存的情况。
1997年,为了进一步推动电力企业建立现代企业制度,建立新的企业机制,注入新的经济活力,适应市场经济的需要,适应政府机构改革、促进管理职能转变、实行政企分开的需要,组建国家电力公司,由国务院授权经营电力部所属的国有资产,绝大部分国有发电企业都归国家电力公司经营管理。
