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| 《岗位评估实战认证》公开课 |
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光辉国际是一家全球化组织咨询公司。我们致力为客户激发战略与人才的协同作用，驱动卓越绩效。我们为组织设计组织架构...
- 所在地区：海外美国
- 公司类型：其他
- 创立年份：1943年
- 员工规模：1000人以上
简介
不同职能部门中的岗位孰大孰小？销售与营销岗位到底哪个更重要？
与部门经理讨论如何给岗位定薪时，能不能有统一的评估标准呢？如何让大家心服口服？
初步岗位评估之后，有没有什么方法可以帮你自动检测评估的准确性？
光辉合益的岗位评估有什么特点？到底有何与众不同之处？
?……
如果这些是您的疑问，不妨与我们共同走入海氏（Hay）岗位评估法的课堂！
【研讨会概述】
在60年的发展历程中，光辉合益的岗位评估方法在实践中不断得到改进和加强，是迄今为止全球逻辑最严密，结构最科学且具有强大自检功能的岗位评估方法。该自检功能帮助初学的评估者及时纠正在评估当中的错误，保证了评估结果的准确性。
六十多年来海氏（Hay）岗位评估法为全球1000强企业中三分之二的企业所采用，他们通过海氏（Hay）岗位评估法，实现人才、岗位以及组织架构的多方匹配，以帮助企业战略的有效实施！
此次研讨会将通过讨论和案例练习等方式，帮助学员理解海氏（Hay）岗位评估法的基本理念、原则和操作方法，并与学员分享海氏（Hay）岗位评估法在实战应用中的经验。
【研讨会收益】
了解海氏（Hay）岗位评估法的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性
大量真实案例分享和练习，掌握将海氏（Hay）岗位评估法运用到实际工作中的操作方法
针对企业的实际问题顾问的个别辅导
光辉合益颁发的“光辉合益（Hay Group）岗位评估法专业资格证书”
参加光辉合益 JE 俱乐部的各类活动
开课日期：11月17-18日
开课地点：上海
特点
【研讨会对象】
企业负责组织设计和发展的专业人士
人力资源部经理
此课程突出海氏（Hay）岗位评估法的实操性，因此对计划实施或已经实施光辉合益岗位体系的企业，尤其适用
【研讨会模块】
Hay（合益）集团岗位评估法的定义
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Hay（合益）集团岗位评估法的特点
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Hay（合益）集团岗位评估法的架构
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Hay（合益）集团岗位评估法的具体维度和因素
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穿插练习
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Hay（合益）集团岗位评估法的应用
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岗位评估的应用
开课日期：11月17-18日
开课地点：上海
公司简介
光辉国际是一家全球化组织咨询公司。我们致力为客户激发战略与人才的协同作用，驱动卓越绩效。我们为组织设计组织架构、岗位与职责，同时帮助组织招聘优质人才、并为他们提供关于如何合理付薪、发展和激励员工的专业建议。
我们在全球50多个国家拥有超过7500名杰出的顾问，为您提供五大核心解决方案：
? 组织战略
? 测评与继任
? 人才招聘
? 领导力发展
? 薪酬与福利