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| 国富战略规划解决方案 |
当前产品的供应商
中国落地咨询第一品牌——国富咨询集团是一家大型管理咨询与培训机构，成立于2002年，员工规模超过600人，分支机构超...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2002年
- 员工规模：100人以下
简介
一、国富战略解决方案
1.??利用竞争分析模型对行业状况（市场调研、行业竞争分析等）进行全面的客观的定量分析。
2.?对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势，总结行业成功经验和失败教训，引以为戒。
3.??分析企业内部的优势和劣势，外部的机会和威胁，确定企业的核心竞争能力。
4.??对行业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析。
5.??运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势
6.?对行业进行关键成功要素分析，发现行业关键变化驱动因素。
7.?确定公司的使命和愿景，从而确定公司的业务范围和地域范围，以此确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案。
8.?反思公司存在的宗旨和意义，制定可供选择的发展战略及目标。
9.?根据业务协同效应，运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性，确定多元化和专业化的战略决策。
10.?详细规划公司的业务战略、职能战略，形成公司战略决策体系，根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术，运作流程再造)。
11.?制订详细的战略实施计划和监督控制方法，如设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行。
12.?进行战略风险分析，并提出防范建议。
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二、国富战略规划制定流程
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三、战略咨询项目结果
快速明确企业发展方向，形成明晰的战略系统及商业模式。
实践案例
（一）项目背景
集中供热系统是我国城镇居民生活的基础设施，热电联产企业是集中供热的生力军，但是在长期的发展历史中，热电联产企业却因环境的特殊性而缺乏对企业自身总体的分析规划。根据某热电公司的具体要求，国富公司结合热电公司的实际情况，按照市场经济和产业发展规律，未雨绸缪，准确地给予企业定位，及时制定企业的发展战略。
（二）项目思路
通过对热电联产的历史现状及其发展特点，系统地分析某热电公司所面临的政治、经济、社会和行业环境，深入剖析了企业内部的资源情况，运用生命周期模型、PEST分析、波特的五种竞争力模型、产业单位定位矩阵、战略选择矩阵、SWOT分析法等科学的分析方法，实现企业核心竞争力的分析。
（三）项目内容
战略定位：以发展为导向，以资源为基础，以整合为手段，通过管理创新实现企业产业的集中化和规?；嵘?，塑造企业核心竞争力，通过企业转型再造，促进企业可持续发展，形成以热电生产为核心、多个增长点并存、具有自我发展能力和核心能力的经营型的新厂新制热电能源企业。
同心圆战略概括：热电为核??规模运作??效率优先??转型发展
整体发展方向概括：热电规?；??检修专业化??培训职业化??管理标准化
战略步骤：通过战略培育、战略发展和战略突破“三步走”，实现某热电公司的跨越发展和可持续发展，围绕主导产业大力进行产业经营，使某热电公司成为集电力、供暖、检修为一体的现代化企业，实现有多个产业增长点支撑的新厂新制的优秀的热电能源企业。
（四）项目实施业务流程
公司简介
中国落地咨询第一品牌——国富咨询集团是一家大型管理咨询与培训机构，成立于2002年，员工规模超过600人，分支机构超过30家，涵盖中国北京、上海、浙江、江苏、广东、湖南、福建、辽宁、河北、河南、内蒙、香港以及美国的纽约和日本的东京，服务客户超过5000多家。国富咨询集团是中国企业联合会咨询委员会执委、国际管理咨询协会（ICMCI）成员单位、北京大学MBA管理咨询协会理事，2004年荣获“中国十大管理咨询师”称号、2009年荣获“中国咨询企业10强”称号、2012年被评选为“中国著名管理咨询品牌”，2013年跻身“中国管理咨询机构50大”前四强，被誉为“中国落地咨询第一品牌”。