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| 国富咨询薪酬管理整体解决方案 |
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中国落地咨询第一品牌——国富咨询集团是一家大型管理咨询与培训机构，成立于2002年，员工规模超过600人，分支机构超...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2002年
- 员工规模：100人以下
简介
一、薪酬管理的主要问题
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1.薪酬体系与企业经营战略脱钩或错位，不能通过薪酬提升企业的竞争力。
2.薪酬策略缺乏明确的定位，企业组织中不同产业、不同类型岗位缺乏明确的薪酬定位与导向。
3.企业薪酬体系的统一性和差异性不明显，或者缺乏灵活性，或者差异性有余透明性不足。
4.企业薪酬与员工的工龄、职位补贴联系紧密，而非绩效导向，稳定有余，激励不足。
5.企业薪酬缺乏动态调整机制，整体缺乏竞争力。
6.企业薪酬缺乏价值评估，简单地以行政级别代替薪酬级别，影响了技术、营销等序列员工的收入水平。
7.企业不清楚自己的薪酬在市场上的位置，薪资上升曲线背离市场竞争趋势，难以吸引到人才。
8.薪酬体系等级差异小，不能体现职位的价值和工作绩效的差别。
9.薪酬体系中，绩效工资演变成一种固定薪酬，干多干少一个样，干好干坏一个样。
10.绩效考核指标设置不合理，导致部分能力强、业绩好的员工奖金反而偏低。
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二、国富咨询薪酬管理整体解决方案
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1.薪酬理念、策略与绩效管理策略设计：对企业战略及文化、内外部环境进行深入的了解，制定基于战略的薪酬策略和绩效管理策略。
2.岗位价值评估：运用国富咨询的岗位价值评估系统，评估各岗位相对价值贡献，保证薪酬内部公平性。
3.薪酬外部市场数据调研：选取公司所在区域内相关企业和同行业标杆企业进行外部薪酬调研，保证薪酬的外部公平性。
4.薪酬体系设计（薪酬总额设计、薪酬结构设计）：针对不同序列人才，设计有针对性的薪酬结构体系、等级体系。
5.薪酬实施方案设计：薪酬管理制度设计、薪酬管理体系实施方案设计等等。
6.绩效指标设计：依照经营战略，建立企业三层面业绩测评系统——公司级绩效指标设计、部门级绩效指标设计、员工级绩效指标设计。
7.绩效考核设计：制定考核流程与考核结果应用方案。
8.绩效管理实施方案：绩效管理制度，绩效管理体系实施方案设计，绩效管理方案模拟操作等等。
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三、薪酬设计咨询结果
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确定系统合理的薪酬制度，构建科学的激励约束机制。
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1.薪酬体系与企业经营战略脱钩或错位，不能通过薪酬提升企业的竞争力。
2.薪酬策略缺乏明确的定位，企业组织中不同产业、不同类型岗位缺乏明确的薪酬定位与导向。
3.企业薪酬体系的统一性和差异性不明显，或者缺乏灵活性，或者差异性有余透明性不足。
4.企业薪酬与员工的工龄、职位补贴联系紧密，而非绩效导向，稳定有余，激励不足。
5.企业薪酬缺乏动态调整机制，整体缺乏竞争力。
6.企业薪酬缺乏价值评估，简单地以行政级别代替薪酬级别，影响了技术、营销等序列员工的收入水平。
7.企业不清楚自己的薪酬在市场上的位置，薪资上升曲线背离市场竞争趋势，难以吸引到人才。
8.薪酬体系等级差异小，不能体现职位的价值和工作绩效的差别。
9.薪酬体系中，绩效工资演变成一种固定薪酬，干多干少一个样，干好干坏一个样。
10.绩效考核指标设置不合理，导致部分能力强、业绩好的员工奖金反而偏低。
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二、国富咨询薪酬管理整体解决方案
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1.薪酬理念、策略与绩效管理策略设计：对企业战略及文化、内外部环境进行深入的了解，制定基于战略的薪酬策略和绩效管理策略。
2.岗位价值评估：运用国富咨询的岗位价值评估系统，评估各岗位相对价值贡献，保证薪酬内部公平性。
3.薪酬外部市场数据调研：选取公司所在区域内相关企业和同行业标杆企业进行外部薪酬调研，保证薪酬的外部公平性。
4.薪酬体系设计（薪酬总额设计、薪酬结构设计）：针对不同序列人才，设计有针对性的薪酬结构体系、等级体系。
5.薪酬实施方案设计：薪酬管理制度设计、薪酬管理体系实施方案设计等等。
6.绩效指标设计：依照经营战略，建立企业三层面业绩测评系统——公司级绩效指标设计、部门级绩效指标设计、员工级绩效指标设计。
7.绩效考核设计：制定考核流程与考核结果应用方案。
8.绩效管理实施方案：绩效管理制度，绩效管理体系实施方案设计，绩效管理方案模拟操作等等。
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三、薪酬设计咨询结果
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确定系统合理的薪酬制度，构建科学的激励约束机制。
实践案例
（一）项目背景
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某家具有限公司成立于一九九八年六月，是一家集家具研发设计、生产制造、营销服务于一体的现代化家具企业。从店面数量、年产量、品牌知名度等方面综合分析，某家具稳居国内松木家具行业的前列。某家具公司也看到了自己面临的严峻挑战，公司的管理基础和员工素质滞后于企业的发展，成为制约企业发展的“瓶颈”因素。其中，人才机制落后和薪酬制度缺失是最重要的两个问题。这种情况下，公司决定聘请国富咨询公司帮助进行这些变革，借助咨询公司提供的知识、方法、工具，进行企业理念层次、制度层次、文化层次的提升，最终能够使企业获得优质资源、现代管理方法和强大竞争力。
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（二）项目思路
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针对上述问题、华旭的管理基础结和企业特点，国富项目组明确了项目方案的设计原则和设计思路，方案的设计上强调和客户的充分互动，方案的设计都追求“简练”和“可操作性”，而不是方案的华丽性，这是方案设计的宗旨，一切被认为操作性不强的方案都将被否决。
薪酬体系的设计在考虑建立具有市场吸引力和内部竞争性的薪酬体系，强化激励效果的同时考虑华旭公司原有薪酬体系，强调薪酬的可接受性，尽可能使薪酬调整积极化。
在绩效体系的设计上充分考虑华旭公司当前发展需求和正达的员工素质，以可操作性为出发点，解决部门责任推诿、横向协调难的问题。
方案的落地和执行是项目的最后阶段也是项目最终要的阶段，是项目的第三阶段，也是项目的最后阶段，国富项目组在华旭公司进行了为期两个月的方案实施和执行现场辅导和实施，并根据方案的实际应用情况编制的实施备忘录和问题解决方案为以后方案运行提供指导，使整套方案得以顺利落实。
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（三）项目效果
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为某公司建立了切实可行的绩效管理体系和薪酬激励体系，加强了对各级人员的准确评价和正向激励，员工的工作积极性明显增加；更重要的是国富对方案的执行给予耐心的辅导和总结，使华旭员工尤其是中高层领导的管理理念有了新的、正确的认识，使方案能够迅速度融入到华旭的企业管理之中。
就像公司董事长对此次项目的评价：我们公司作为徐州地区家具行业的领头羊，在过去几年里公司取得了飞速发展，公司取得的业绩有目共睹，以前只是感到公司员工的管理水平和管理意识已经不适合公司未来的发展，也不能有效快速地对瞬息万变的外部环境做出快速反应，为了适应未来的发展需要，决定邀请国富为公司提供咨询方案。但正是这几个月的接触和学习，才真正认识到企业存在着这样，那样的问题，只是由于被以前公司的高速发展所掩盖而被忽略了。国富项目组在我们公司的几个月里，中高层领导和全体员工在与项目组的沟通、学习、培训中，了解了管理的真正意义，也明白了怎样才能成为一位真正的职业人，整体的管理意识和员工个人水平都有明显的提升，我相信通过方案的进一步执行，我们一定能达到预期的效果，实现管理上的进步。
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某家具有限公司成立于一九九八年六月，是一家集家具研发设计、生产制造、营销服务于一体的现代化家具企业。从店面数量、年产量、品牌知名度等方面综合分析，某家具稳居国内松木家具行业的前列。某家具公司也看到了自己面临的严峻挑战，公司的管理基础和员工素质滞后于企业的发展，成为制约企业发展的“瓶颈”因素。其中，人才机制落后和薪酬制度缺失是最重要的两个问题。这种情况下，公司决定聘请国富咨询公司帮助进行这些变革，借助咨询公司提供的知识、方法、工具，进行企业理念层次、制度层次、文化层次的提升，最终能够使企业获得优质资源、现代管理方法和强大竞争力。
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（二）项目思路
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针对上述问题、华旭的管理基础结和企业特点，国富项目组明确了项目方案的设计原则和设计思路，方案的设计上强调和客户的充分互动，方案的设计都追求“简练”和“可操作性”，而不是方案的华丽性，这是方案设计的宗旨，一切被认为操作性不强的方案都将被否决。
薪酬体系的设计在考虑建立具有市场吸引力和内部竞争性的薪酬体系，强化激励效果的同时考虑华旭公司原有薪酬体系，强调薪酬的可接受性，尽可能使薪酬调整积极化。
在绩效体系的设计上充分考虑华旭公司当前发展需求和正达的员工素质，以可操作性为出发点，解决部门责任推诿、横向协调难的问题。
方案的落地和执行是项目的最后阶段也是项目最终要的阶段，是项目的第三阶段，也是项目的最后阶段，国富项目组在华旭公司进行了为期两个月的方案实施和执行现场辅导和实施，并根据方案的实际应用情况编制的实施备忘录和问题解决方案为以后方案运行提供指导，使整套方案得以顺利落实。
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（三）项目效果
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为某公司建立了切实可行的绩效管理体系和薪酬激励体系，加强了对各级人员的准确评价和正向激励，员工的工作积极性明显增加；更重要的是国富对方案的执行给予耐心的辅导和总结，使华旭员工尤其是中高层领导的管理理念有了新的、正确的认识，使方案能够迅速度融入到华旭的企业管理之中。
就像公司董事长对此次项目的评价：我们公司作为徐州地区家具行业的领头羊，在过去几年里公司取得了飞速发展，公司取得的业绩有目共睹，以前只是感到公司员工的管理水平和管理意识已经不适合公司未来的发展，也不能有效快速地对瞬息万变的外部环境做出快速反应，为了适应未来的发展需要，决定邀请国富为公司提供咨询方案。但正是这几个月的接触和学习，才真正认识到企业存在着这样，那样的问题，只是由于被以前公司的高速发展所掩盖而被忽略了。国富项目组在我们公司的几个月里，中高层领导和全体员工在与项目组的沟通、学习、培训中，了解了管理的真正意义，也明白了怎样才能成为一位真正的职业人，整体的管理意识和员工个人水平都有明显的提升，我相信通过方案的进一步执行，我们一定能达到预期的效果，实现管理上的进步。
公司简介
中国落地咨询第一品牌——国富咨询集团是一家大型管理咨询与培训机构，成立于2002年，员工规模超过600人，分支机构超过30家，涵盖中国北京、上海、浙江、江苏、广东、湖南、福建、辽宁、河北、河南、内蒙、香港以及美国的纽约和日本的东京，服务客户超过5000多家。国富咨询集团是中国企业联合会咨询委员会执委、国际管理咨询协会（ICMCI）成员单位、北京大学MBA管理咨询协会理事，2004年荣获“中国十大管理咨询师”称号、2009年荣获“中国咨询企业10强”称号、2012年被评选为“中国著名管理咨询品牌”，2013年跻身“中国管理咨询机构50大”前四强，被誉为“中国落地咨询第一品牌”。