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| 银行薪酬绩效解决方案 |
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华益是一家专注于组织管控与人力资源提升的管理咨询公司。致力于引导企业管理者在意识和思维模式上的转变，提供兼具前...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2013年
- 员工规模：100人以下
简介
背景与现状
科学合理的薪酬激励机制，不仅是吸引人才、留住人才的关键，更是充分激发员工内在活力，推进各项工作创造性发展的保障。
中小银行从原有的体制转换之后，薪酬与绩效的激励机制并没有随之调整与优化，仍停留在传统的职务工资制和德能勤绩为主的考核机制。传统的激励机制存在的问题主要表现在：
?? 未建立体现岗位价值和个人能力差异的宽带式薪酬，导致内部不公平现象突出
?? 薪酬结构不合理，没有按岗位分类进行差异化设置固浮比
?? 福利项目众多，但未发挥出应有的保留和激励作用
?? 薪酬制度多变，没有连续性
?? 绩效考核未与企业战略紧密结合，考核目标导向性不强
?? 重财务类指标，内部运营、客户市场、学习成长指标明显不足
?? 岗位考核指标设计不合理、周期太长
?? 未有效平衡总行、各支行之间的考核统一性与差异性
?? 以传统绩效考核为主，绩效管理其他环节应用不足
?? 总部绩效考核还是一个简单的打分评价，缺乏科学性、严谨性
咨询服务方案
华益咨询在融合其他金融同业先进经验的基础上，有针对性的对中小银行设计岗位价值评估模型，建立符合中小银行实际和发展战略的基于岗位、能力和业绩三位一体的薪酬管理机制，构建基于平衡计分卡、KPI的短期利益与长期利益、局部利益与整体利益紧密挂钩的全面绩效评估体系，激发队伍的内生动力，*大限度地调动银行干部员工的积极性。
?? 行员等级设计
?? 薪酬总额与结构设计
?? 绩效薪酬设计（中层管理人员、客户经理、、柜员、总部员工绩效薪酬设计）
?? 中长期激励
?? 福利规划
?? 年度经营计划分解
?? 部室及分支行组织绩效设计
?? 员工绩效考核体系设计
公司简介
华益是一家专注于组织管控与人力资源提升的管理咨询公司。致力于引导企业管理者在意识和思维模式上的转变，提供兼具前瞻性与操作性的咨询方案，通过持续、深入的沟通帮助客户上下达成共识，推动方案落地，以成就企业卓越绩效和长远发展。