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系是产品最终实现市场成功的关键。

现在企业面临的问题：

1.?企业缺乏与公司战略相配套的人力资源规划体系。

2.?公司总是在招人，相关岗位和职位总是没有合适的人员，也没有相应的后备人才。

3.?关键岗位或职位人员一旦离职，就会发生人才危机。

4.?员工不知道做某个职位应该做哪些事情?

5.?人才的晋升制度没有分开，导致管理职位和技术评定混乱，导致人才晋升不合理。

6.?任职资格不清晰，导致员工不知道我做这些事情的时候需要具备或提高哪些技能？

7.?领导给我评价的时候我怎么知道哪些地方做的好，哪些地方做的不好？

8.?我怎么给自己制定培训计划，参加哪些培训更有效果？

9.?我跟员工或上级进行绩效沟通的时候要沟通哪些内容？

世纪德本通过咨询、培训等服务形式，帮助企业建立基于公司战略发展的人力资源规划体系：

1.?帮助企业建立任职资格体系。

2.?建立人才培养机制和人才晋升机制。

3.?帮助建立人才资源池，解决公司人才的后顾之忧。

4.?帮助建立基于产出活动的考核和激励机制，提高员工积极性。

绩效管理与考核体系咨询

现代企业绩效考核体系面临的问题：

1、??绩效考核评个人感觉，缺乏科学的依据；

2、??绩效管理走过场，形同虚设；

3、??考核指标设计不合理；

4、??绩效管理缺乏绩效沟通；

5、??不重视绩效改进；

6、??绩效考核的结果应用不合理；

7、??绩效管理没有起到激励的作用，反而是副作用，影响优秀员工的积极性；

……

世纪德本咨询通过建立科学的绩效管理和考核体系，帮助企业打造高效的团队：

1、??对绩效目标进行科学地分解；

2、??绩效指标量化率达到80%；

3、??绩效管理与人才能力提升相结合；

4、??注重员工绩效改进；

5、??绩效结果应用和奖励、晋升、培训结合；

6、??绩效管理的过程与结果相结合；

7、??矩阵式管理时，帮助设计部门指标和项目指标。