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财智菁英，中国精益管理实战专家，中国班组建设咨询的领导者。“做精益运营专家，创企业管理标杆。引领企业持续盈利，...
- 所在地区：广东省深圳市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2003年
- 员工规模：100人以下
简介
我们的服务
为企业的持续改善，量身打造工厂运营整体解决方案，以达成目标为方向，承诺效益指标的服务。
1、精益运营管理咨询
全球最先进的管理与改善技术，更适合中国企业的管理模式。让每个岗位成为利润的发动机，效率翻番、浪费减半。
2、精益班组建设咨询
卓越企业赢在基层的成功法宝，精益有效导入和成功实施的保障。所有先进管理理论和方法在中国企业扎根的沃土。
3、生产人才培养咨询
精益管理专家的快速人才培养之道，懂生产才能更懂生产人才的培养。缩短人才培养周期50，降低人才培养成本30。
4、年度目标降本增效系统咨询
让全员参与组织的建设和制度的编写，打造一个能够自我学习、自发改善、自主管理的，与时俱进、永不落伍的系统。
服务方式
财智菁英管理咨询推出“项目顾问式咨询、驻厂辅导式咨询、常年顾问式咨询”等三种方式为企业服务，以满足企业的全方位、多层次的需求。
1、项目顾问式咨询
从人才、标杆、成本、改善等多方面为企业提供管理难题解决之道，管理改善与优化”的系统解决方案，并派咨询师定期辅导。我们不只是给方案，而是辅助企业让其具备自身产生解决方案的能力。
2、驻厂辅导式咨询
由财智菁英派遣管理咨询师进驻企业充当企业“高管”角色，直接参与企业的运营管理。驻厂辅导式咨询通过“流程再造、制度编写、团队打造、瓶颈攻关”等方式提升企业效益，协助企业成长。
3、常年顾问式咨询
定期现场合理化诊断，并提出建议与指导改善；定期参与企业重要决策性会议，并提供经营管理分析报告；提供相关资讯、培训，指导引进管理标准和管理软件；协助企业招聘及测评各类人才等。
为企业的持续改善，量身打造工厂运营整体解决方案，以达成目标为方向，承诺效益指标的服务。
1、精益运营管理咨询
全球最先进的管理与改善技术，更适合中国企业的管理模式。让每个岗位成为利润的发动机，效率翻番、浪费减半。
2、精益班组建设咨询
卓越企业赢在基层的成功法宝，精益有效导入和成功实施的保障。所有先进管理理论和方法在中国企业扎根的沃土。
3、生产人才培养咨询
精益管理专家的快速人才培养之道，懂生产才能更懂生产人才的培养。缩短人才培养周期50，降低人才培养成本30。
4、年度目标降本增效系统咨询
让全员参与组织的建设和制度的编写，打造一个能够自我学习、自发改善、自主管理的，与时俱进、永不落伍的系统。
服务方式
财智菁英管理咨询推出“项目顾问式咨询、驻厂辅导式咨询、常年顾问式咨询”等三种方式为企业服务，以满足企业的全方位、多层次的需求。
1、项目顾问式咨询
从人才、标杆、成本、改善等多方面为企业提供管理难题解决之道，管理改善与优化”的系统解决方案，并派咨询师定期辅导。我们不只是给方案，而是辅助企业让其具备自身产生解决方案的能力。
2、驻厂辅导式咨询
由财智菁英派遣管理咨询师进驻企业充当企业“高管”角色，直接参与企业的运营管理。驻厂辅导式咨询通过“流程再造、制度编写、团队打造、瓶颈攻关”等方式提升企业效益，协助企业成长。
3、常年顾问式咨询
定期现场合理化诊断，并提出建议与指导改善；定期参与企业重要决策性会议，并提供经营管理分析报告；提供相关资讯、培训，指导引进管理标准和管理软件；协助企业招聘及测评各类人才等。
公司简介
财智菁英，中国精益管理实战专家，中国班组建设咨询的领导者。“做精益运营专家，创企业管理标杆。引领企业持续盈利，助力中国企业成长”是财智菁英矢志不渝的使命。财智菁英2003年最早于国内践行班组建设咨询，财智菁英拥有国内最强大的班组管理课程体系和班组建设咨询系统，通过班组建设咨询之“班组基准管理体系、班组创新改善体系、班组人才培育体系、班组团队文化体系、班组绩效改善体系”夯实企业基础，提升员工素质与士气、降低员工流失率，减少浪费与损失，促进组织变革与成长。财智菁英2006年践行精益管理咨询，财智菁英精益管理咨询系统融合“精益生产、精益成本、精益人才、精益6S、精益TPM、精益西格玛、精益物流、精益自动化、精益信息化、精细化制造”于一体，有效解决品质、效率、库存、成本、生产周期等问题，实现企业从精益到效益的蜕变。