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财智菁英，中国精益管理实战专家，中国班组建设咨询的领导者。“做精益运营专家，创企业管理标杆。引领企业持续盈利，...
- 所在地区：广东省深圳市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2003年
- 员工规模：100人以下
简介
四大风暴训练营
财智菁英的培训以战教战，在战争中学习战争。财智菁英提倡在“学中做、做中学”，用高效、快速、密集式的改进来训练学员成长，马上给企业带来明确显著、具有突破性的改善成效。
1、高效生产主管风暴训练营
依据四维胜任力模型，培训车间主任团队管理能力、精益改善能力、现场管理能力、日清管理能力。通过“训练营班委会、制度编写、改善公报、成果发表、毕业典礼以及“四维培训效果评价”模型之课堂评分、作业评分、发表评分、改善成果评分”固化培训效果。四大功能模块、五大训练模式、五维评估考核系统；可借鉴实例讲解，现场解决实际工作中的问题；从而保证培训的效果和产出效益。
2、精益改善周风暴训练营
精益改善周（又称现场快速改善SHopfloor Kaizen BreaktHrougH)， 是利用精益西格玛和IE的现场改善技术，对特定(或选定)的范围、任务线或目标，以团队的形式，创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过改善创建一种成功的模式和样板，再由点到面推广应用。一次快速改善活动一般由10-16个团队成员组成，由顾问师培训和全程辅导在1周内完成，故而又称改善周。改善周一般可获得20%以上的效率提升。
3、精益领导力风暴训练营
精益领导者把人才的培养作为着眼点进行流程改善；非精益领导者把流程改善作为着眼点进行员工培养。把12种精益领导力行为融入精益生产，形成企业的精益文化。基于目前国内企业的现状以及推行精益的多年经验，总结出了精益推进成功的三大关键因素：精益的工具和方法、团队及领导力、全员参与度，只有当三者同时发生作用的时候才能保证精益生产的成功。
4、TWI班组长风暴训练营
培训班组长工作角色、工作教导、工作关系、安全预知等能力，夯实企业基础管理。课程遵循成年人接受新事物的曲线，对于一个成年人，他接受新鲜事物必然遵循成年人学习曲线，本课程让学员感受到整个曲线的变化，在不违反成年人接受新鲜事物曲线的前提下，尽量引导学员缩短此曲线的时间跨度。
九大培训精品课程
国内权威的实战管理专家，生产管理人才培育专家，10年以上的项目咨询实际经验加培训经验，“做所讲，讲所做，知行合一”。
《精益管理实战模式》课程
《精益人才复制模式》课程
《标杆现场创建模式》课程
《精益成本控制模式》课程
《精益班组建设模式》课程
《设备管理创新模式》
《精细化管理模式》
《精益6S实施模式》
《MTP中层经理培训》
财智菁英的培训以战教战，在战争中学习战争。财智菁英提倡在“学中做、做中学”，用高效、快速、密集式的改进来训练学员成长，马上给企业带来明确显著、具有突破性的改善成效。
1、高效生产主管风暴训练营
依据四维胜任力模型，培训车间主任团队管理能力、精益改善能力、现场管理能力、日清管理能力。通过“训练营班委会、制度编写、改善公报、成果发表、毕业典礼以及“四维培训效果评价”模型之课堂评分、作业评分、发表评分、改善成果评分”固化培训效果。四大功能模块、五大训练模式、五维评估考核系统；可借鉴实例讲解，现场解决实际工作中的问题；从而保证培训的效果和产出效益。
2、精益改善周风暴训练营
精益改善周（又称现场快速改善SHopfloor Kaizen BreaktHrougH)， 是利用精益西格玛和IE的现场改善技术，对特定(或选定)的范围、任务线或目标，以团队的形式，创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过改善创建一种成功的模式和样板，再由点到面推广应用。一次快速改善活动一般由10-16个团队成员组成，由顾问师培训和全程辅导在1周内完成，故而又称改善周。改善周一般可获得20%以上的效率提升。
3、精益领导力风暴训练营
精益领导者把人才的培养作为着眼点进行流程改善；非精益领导者把流程改善作为着眼点进行员工培养。把12种精益领导力行为融入精益生产，形成企业的精益文化。基于目前国内企业的现状以及推行精益的多年经验，总结出了精益推进成功的三大关键因素：精益的工具和方法、团队及领导力、全员参与度，只有当三者同时发生作用的时候才能保证精益生产的成功。
4、TWI班组长风暴训练营
培训班组长工作角色、工作教导、工作关系、安全预知等能力，夯实企业基础管理。课程遵循成年人接受新事物的曲线，对于一个成年人，他接受新鲜事物必然遵循成年人学习曲线，本课程让学员感受到整个曲线的变化，在不违反成年人接受新鲜事物曲线的前提下，尽量引导学员缩短此曲线的时间跨度。
九大培训精品课程
国内权威的实战管理专家，生产管理人才培育专家，10年以上的项目咨询实际经验加培训经验，“做所讲，讲所做，知行合一”。
《精益管理实战模式》课程
《精益人才复制模式》课程
《标杆现场创建模式》课程
《精益成本控制模式》课程
《精益班组建设模式》课程
《设备管理创新模式》
《精细化管理模式》
《精益6S实施模式》
《MTP中层经理培训》
公司简介
财智菁英，中国精益管理实战专家，中国班组建设咨询的领导者。“做精益运营专家，创企业管理标杆。引领企业持续盈利，助力中国企业成长”是财智菁英矢志不渝的使命。财智菁英2003年最早于国内践行班组建设咨询，财智菁英拥有国内最强大的班组管理课程体系和班组建设咨询系统，通过班组建设咨询之“班组基准管理体系、班组创新改善体系、班组人才培育体系、班组团队文化体系、班组绩效改善体系”夯实企业基础，提升员工素质与士气、降低员工流失率，减少浪费与损失，促进组织变革与成长。财智菁英2006年践行精益管理咨询，财智菁英精益管理咨询系统融合“精益生产、精益成本、精益人才、精益6S、精益TPM、精益西格玛、精益物流、精益自动化、精益信息化、精细化制造”于一体，有效解决品质、效率、库存、成本、生产周期等问题，实现企业从精益到效益的蜕变。