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宁波中际对外服务中心成立于1997年，市属国有企业，是一家以为外国企业（港澳台）提供商务代理、员工代理服务及人力资...
- 所在地区：浙江省宁波市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：1997年
- 员工规模：100人以下
简介
采用MBO（目标管理）的方法，运用BSC（平衡计分卡）工具，结合企业的发展特点，为企业设计全套战略绩效管理体系，并辅导实施实现预期效果。
特点
组织体系优化
根据企业战略规划和经营管理发展计划，结合企业内部特点、外部环境和管控模式，对企业的各个职责模块进行诊断梳理，优化设计相应的部门承担企业人力资源管理、财务管控、投资发展、业务运营及服务等职能。
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流程再造
通过对公司的价值链分析，对企业现有的流程进行诊断，梳理和确定企业的关键业务流程和管理流程，设计优化和再造流程，为企业的高效运行和风险控制提供可能。
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岗位体系优化设计
在对企业进行工作分析的基础上，遵循战略导向的原则，对工作内容、工作职责和工作关系进行研究分析，确定和优化企业的岗位体系。
根据企业战略规划和经营管理发展计划，结合企业内部特点、外部环境和管控模式，对企业的各个职责模块进行诊断梳理，优化设计相应的部门承担企业人力资源管理、财务管控、投资发展、业务运营及服务等职能。
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流程再造
通过对公司的价值链分析，对企业现有的流程进行诊断，梳理和确定企业的关键业务流程和管理流程，设计优化和再造流程，为企业的高效运行和风险控制提供可能。
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岗位体系优化设计
在对企业进行工作分析的基础上，遵循战略导向的原则，对工作内容、工作职责和工作关系进行研究分析，确定和优化企业的岗位体系。
公司简介
宁波中际对外服务中心成立于1997年，市属国有企业，是一家以为外国企业（港澳台）提供商务代理、员工代理服务及人力资源派遣为核心业务的专业化人力资源服务机构。公司自成立以来，在中国国际人才开发中心业务指导下，顺应人力资源服务市场化、产业化发展趋势，坚持以市场需求和客户服务为中心，奉行“诚信于人，专业于事”的经营理念，凭借十多年的运营管理经验和高素质管理团队以及卓越的品牌影响力，为30多个国家或地区的外国企业承办设立了外商办事机构，同时向外派遣的各种技术管理人员、劳务人员遍布世界各地。