民航战略与规划咨询服务 |
- 所在地区:福建省厦门市
- 公司类型:民营企业
- 创立年份:2002年
- 员工规模:100人以下
简介
这种高度,或许来自于飞机腾空的物理高度,但更多地体现为未来城市发展的战略高度。
那么作为机场,又该以何种高度去思考自己的未来?
开锐认为,不妨将机场视作另一个Google(谷歌)——主业并不盈利甚至出现亏损,然而通过主业带来的流量,却能挖掘出大量的潜在商业价值。
以战略高度规划机场的未来,流量才是关键词:
一、寻求独一无二的定位,并基于定位构建航线网络,增加主业流量;
二、选择有效的非航业务及组合,充分挖掘流量价值,探索更多元的增长空间。
站在巨人的肩膀上思考机场的未来,惟有开锐能够做到——因为没有人比我们更懂机场。
——帮助民航业企业找准定位,寻找新的增长空间,并实现最有效的增长
身处变幻莫测的大环境,各级机场
??如何在竞争与合作中找准自己的定位?
??如何突破发展瓶颈,寻找到新的增长空间?
??如何利用有限的资源,实现最有效的增长?
何为机场存续发展之“道”?“道”在战略。所谓“大道无形”,“大道从简”,面临日益复杂与高度不确定性的竞争环境,如何执简驭繁,制定并执行合理的战略,将是成功的关键所在。
具体服务
开锐在机场战略方面对客户提供的具体服务包括:
、集团管控与战略;
、航线规划、货运规划与市场策略;
、支线管控与发展;
、系统优化与财务绩效提升;
模型支撑
公司简介