林紫EAP服务 |
- 所在地区:
- 公司类型:其他
- 创立年份:1998年
- 员工规模:100-300人
简介
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为什么实施EAP?
现代社会的急剧变化和激烈竞争,使现代企业面临着一个日益严峻的考验:如何帮助重压下的员工保持健康心态,避免由于工作状态不佳而导致的:工作热情滑落、工作效率低下、旷工和离职率增加、客户服务水平下降等等“企业重症”,已经成为企业在激烈竞争之中能否继续生存和持续发展的关键。
传统的管理理念之下,多数的管理者把员工的个人问题视为个人的病态行为,员工应当自行设法解决(Dickman & Challenger, 1988),甚至会从管理的角度,要求有困扰的员工直接改善他们的工作表现(Carroll, 1996; Lewis & Lewis, 1986)。这种管理的策略,除了给员工贴上工作无能的标签、产生负面效果之外,对企业整体团队并无多大的帮助。
70年代以来,西方国家开始广泛推崇新的管理理念。在此理念之下,员工心理健康服务计划(EAP)大规模地开展起来。国外企业界和学术界多年的经验和研究证明:EAP 是有效提高员工士气及工作效率的重要管理策略。80%的世界500强公司已经与专业的心理健康服务机构签约,为员工提供心理健康服务。这样既有力地表达了企业组织对于员工关怀和投入, 又改善了组织气氛, 有利于留住核心员工, 提升企业绩效。EAP已经逐渐成为现代优秀企业的必选服务,并成为企业地位和影响力的重要衡量标准之一。
EAP和企业的隐性成本
具体表现是:员工缺勤增多, 工作时无法投入, 难于保持良好情绪, 同事及客户关系受到影响,工作效率降低等。当问题未能得到及时解决, 员工将产生工作倦怠和无力感, 失去工作成就和价值感;同时,主管也势必要花费更多的时间和精力去辅导和监督出现问题的员工。?
EAP透过企业组织直接服务于个人,大大降低了企业运作的隐性成本,减轻了人力资源部门的负荷,使企业组织更具竞争力。
林紫EAP旨在以专业的服务帮助企业组织解决人力资源问题,国际成熟模式本土化运用,提供可选择的简快模式、深入模式和全程模式;也可以根据客户具体要求灵活制定服务方案。
EAP服务包括:?
个人方面:
???????? 焦虑或抑郁????情绪障碍 ????亲子教育
???????? 中年危机????关系冲突????事业家庭平衡?
???????? 个人成长????睡眠障碍????压力及精力衰竭?
工作方面:
???????? 工作压力????情绪管理????员工绩效问题?
???????? 同事关系????冲突管理????职业生涯规划?
???????? 管理教练????沟通技巧????人才招聘与选拔?
???????? 领导力????自信心?
危机干预:
???????? 企业裁员????暴力事件
???????? 自杀危机????司法事件?
EAP的理念是:每个企业和组织都是独一无二的,所以每个企业组织都有权享受适合自己的独特EAP服务。在林紫,个性化和人性化是永恒不变的宗旨。
公司简介