《乐高总动员之激励与反馈》课程 |
- 所在地区:广东省深圳市
- 公司类型:民营企业
- 创立年份:2004年
- 员工规模:100人以下
简介
课程的目标是通过LEGO乐高玩具总动员,将激励和反馈涉及的管理元素进行梳理和整合,帮助一线管理者有效地对下属进行以人为本的激励和反馈,有效推进业务目标的完成。本工作坊不仅提供管理知识、理论和工具的学习, 同时将着重于管理工具理论的应用实践和反思,帮助经理们有效掌握技能。
课程大纲
1我的团队“激励架构图”
开场活动:LEGO任务卡
激励的定义、以人为本原则、以及两个基本理论对激励行为的影响和实践
激励的三种力量—目标型,社会型,学习型
个人激励类型测评和并建立团队“激励架构图”
2激励团队,点燃员工行动的力量
点燃员工的四个步骤
真实为先
积极聆听
双向沟通
开放结局
案例分析:LEGO,从任务到行动
3激励Y一代员工
激励X一代和Y一代
团队建设的五大障碍之“信任”篇
案例分析:让员工感觉你的真诚
4提供反馈
反馈的要素
反馈的EARS模型
案例分析:正面反馈还是建设性反馈
处理反馈的情绪
案例分析:LEGO玩具总动员
5总结
总结和行动计划
公司简介