HolaMax 快乐工作·未来组织 |
- 所在地区:
- 公司类型:民营企业
- 创立年份:2004年
- 员工规模:100-300人
简介
Holamax基于风靡硅谷的合弄制(holacracy)管理模式设计,遵循合弄制的运作规则,是一个基于角色定义的分布式权力系统,能够为企业快捷地创建圈子结构,快速地组织合弄制会议,方便地记录会议议题和决策内容,让组织实现有效沟通、高效决策。
特点
1、全新组织架构模式
不同于传统的层级式组织架构,HolaMax是一个让工作高效、敏捷、有意义的不断进化的自组织。让员工感觉到,工作是实现自我价值、志同道合的人追求生命意义、快乐幸福的地方。
2、人人都是经营者
本色做人,角色做事,职权清晰,规则透明。每个人感知组织内外部环境变化带来的机会与挑战,发起行动,改变组织。
3、高效的团队决策流程
合弄制中的“两会”——战术会议与治理会议决策机制让组织的每个人的声音被倾听,集体智慧驱动组织发展创新,决策流程也是高效自组织发生的必要条件。
4、开放透明的管理和运营
组织要像玻璃透明般的经营,才能激发人性积极的一面,改变人性中小我的一面,在一个公平组织环境共同成长。
二、功能特征
1、独特的圈子结构
以圈子的形式构建合弄制最基本的圈子结构,每个圈子既是一个自组织的整体,更是大圈子的一个“子圈子”,从而构建起合弄制的组织权力结构,与传统的层级制度明显区别开来。

2、清晰界定的角色
本色做人,角色做事。每个圈子的权力分配到圈子内部的各个角色,每个角色与一个或多个人进行最佳匹配,从而实现了真正意义上的分权和自治。每个角色都具有与之相对应的“目标”、“管辖领域”和“责任”。同时,圈子中的每个角色会随着时间变化,保持一种动态的进化。

3、高效的“两会”流程
合弄制中的“两会”流程实现了决策的高效、民主,有效解决组织中的各种张力,推动组织不断进化。具体来说,治理会议用来解决组织中的管理张力,如圈子中角色的增加或修改;战术会议用来解决组织中的运营张力,如某个圈子中具体项目的政策或具体的行动。

4、提交张力的便捷机制
合弄制实现了张力提交的便捷:随时发现问题或机会,随时就可以通过语音或文字录入进入系统,便捷提交张力。

5、开放透明的工作面板
合弄制构建了一套开放透明的工作流程:圈子中项目或工作的进展情况、最新消息或重要事项都能即时更新、发布,以供所有成员随时查阅,从而实现组织文化氛围的开放透明。

公司简介