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《运营突破》总裁特训营

简介【课程背景】企业发展到一定规模之后,都会出现运营管理的瓶颈,突出的表现是有计划无结果,常开会无落实,指令多回馈少,运营成本高,工作效率低。许多事情老板不出面就解决不了,是典型的一个人在管公...

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2001年成立的北京时代兴邦企业管理顾问有限公司,是一家专业化的管理咨询公司,“企业自运营管理咨询项目”是其核心产...
  • 所在地区:
  • 公司类型:民营企业
  • 创立年份:2001年
  • 员工规模:100人以下

简介

【课程背景】
企业发展到一定规模之后,都会出现运营管理的瓶颈,突出的表现是有计划无结果,常开会无落实,指令多回馈少,运营成本高,工作效率低。许多事情老板不出面就解决不了,是典型的一个人在管公司,而不是一个体系和文化在管公司,企业再想持续壮大和发展比较艰难。

只要结果,不要借口这句话是对的,但是,只看结果,不管过程,则是完全错误的。

运营就是对过程的管理,大到供应链管理,小到开个会议,都存在一个过程管理的问题,都是运营的问题。运营需要建立机制,需要制度规范,需要流程工具,需要训练员工,需要中层执行,需要思想转变,这是一系列管理原则、制度、方法和工具的组合,是一场提高运营效率的管理变革,需要总裁与高管团队必须全面掌握,熟悉应用,最后实现公司战略制定的目标。

为了帮助中国企业提高运营管理的水平,提高企业的执行效率,应对更加激烈的市场竞争,我们时代兴邦公司特意邀请您参加由孟志强老师主讲的《运营突破》总裁特训营,针对中国企业运营管理还处于初级阶段的现状,量身定做3天1晚的企业运营管理课程,为企业家与高管团队提供一整套简单、实用、系统的企业运营管理解决方案,学习之后即可操作使用。

【课程效果】?解放总裁、保证结果、效率提高、强化执行,循序渐进,公司管理实现“自运营”
【培训对象】?总裁、高管参加, 带电脑, 边学边练, 免费复训, 课后辅导。
【教学模式】?讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答

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【课程内容与工具训练】
课程模块
课 程 内 容
现场工具
一、机制训练
遏制人性弱点,弘扬人性优点
机制图等
二、5I模式训练
过程好,结果才会好
5I模式图等
三、结果训练
做事情,不等于做结果
结果定义语言等
四、质询训练
聚焦战略,做好纠偏
月报、月计划等
五、方法训练
用流程解决问题
流程图等
六、检查训练
没有人做你希望的,只会做你检查的
检查台账等
八、制度保障
防止再犯相同的错误
执行基金制度等
七、改进训练
建立制度化的体系,规范我们的运营
改进表、改进会
九、组织保障
当好检查官,做好教练员,中层是运营的关键
检查七项流程
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特点

  1. 工具型:提供企业运营管理的十七个工具,给制度,给模板,给流程,给示范,拿来就用
  2. 训练式:现场进行十二次训练,结果定义,业务质询,过程检查,改进提高等,学了就会。
  3. 思想性:本课把复杂的运营理论,用通俗易懂的语言讲解出来,所有案例都是老师亲身经历的咨询经验,理论与实践相结合,一听就懂;
  4. 实战性:本课主讲人孟志强老师是国内资深咨询专家,他长年深入企业,具有12年的专业咨询经验,有什么管理问题都可以带到课堂来,名师指点,一点就通。

公司简介

2001年成立的北京时代兴邦企业管理顾问有限公司,是一家专业化的管理咨询公司,“企业自运营管理咨询项目”是其核心产品,已成为“自运营”体系导入的国内首选品牌,“引领时代,助商兴邦,为中国企业提升核心竞争力而奋斗”是公司的使命。时代兴邦的产品主要有三种形式:“运营突破”总裁班课程,“运营突破”实战特训营,“自运营”管理咨询项目。“自运营”管理咨询项目分为三个阶段导入,分别是:5i运营管理咨询项目、阿米巴模式导入咨询项目、内部股权激励设计咨询项目,最终帮助企业实现自发、自动、自觉的自我运营体系,以超强的团队执行力,实现企业的经营业绩与战略目标。
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