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| 《团队执行力训练营》培训课程 |
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2001年成立的北京时代兴邦企业管理顾问有限公司，是一家专业化的管理咨询公司，“企业自运营管理咨询项目”是其核心产...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2001年
- 员工规模：100人以下
简介
【课程目的】打造以“结果为导向，以客户价值为信仰，用结果说话”的超级执行力团队，解决借口多，结果少，执行不到位的问题。
【上课方式】个性化、训练式，讲的是自己企业的案例，解决的是自己企业的问题，教的是自己企业可以用的方法。
【标准课时】调研一天，培训两天
第一讲：优秀的员工---执行的主体
一、什么是我们要的结果？
二、为什么说执行力是公司的竞争力？
三、打造执行团队，创造幸福人生
第二讲：商业人格---执行的基因
一、为什么没有结果？
二、角色认知，我们是谁？我们走到一起要什么？
三、如何树立独立的人格---打掉三个落后文化
四、什么是商业人格的要素与标准？
五、商业人格的修炼方法（四要四不要）
第三讲：结果导向----执行的本质
一、为什么没有结果？
二、为什么说做事情，不一定是做结果？
三、我的工作结果是什么？
四、做效率型的员工
五、高效执行的24字流程：
第四讲：客户价值-----执行的方向?
一、为什么没有结果？
二、客户是谁？
三、什么是客户价值?
四、做好客户价值的12字方针
五、如何提供客户价值---供应链管理与内部客户价值
六、和谐团队---内部客户价值的修炼
第五讲：开放分享----执行的环境
一、为什么没有结果？
二、营造执行的环境----开放分享的四大原则
三、开放分享的主要几个形式：
四、开放分享的结果
第六讲：5 i运营模式——执行的机制
一、为什么没有结果？
二、运营突破---时代兴邦5I管理思想
三、5i管理模式讲解
四、实践课：用5i解决我们业务中的具体问题。
第七讲：新“天龙八部”—— 执行的训练
一、为什么没有结果？
二、团队执行力的八个训练方法
第八讲：强大的中层-----执行的关键
一、为什么没有结果？
二、中层的“四大作用”：中流砥柱
三、中层的三大领导角色是什么（179标准）？
四、中层的领导哲学：成就员工，就是成就自己
【上课方式】个性化、训练式，讲的是自己企业的案例，解决的是自己企业的问题，教的是自己企业可以用的方法。
【标准课时】调研一天，培训两天
第一讲：优秀的员工---执行的主体
一、什么是我们要的结果？
二、为什么说执行力是公司的竞争力？
三、打造执行团队，创造幸福人生
第二讲：商业人格---执行的基因
一、为什么没有结果？
二、角色认知，我们是谁？我们走到一起要什么？
三、如何树立独立的人格---打掉三个落后文化
四、什么是商业人格的要素与标准？
五、商业人格的修炼方法（四要四不要）
第三讲：结果导向----执行的本质
一、为什么没有结果？
二、为什么说做事情，不一定是做结果？
三、我的工作结果是什么？
四、做效率型的员工
五、高效执行的24字流程：
第四讲：客户价值-----执行的方向?
一、为什么没有结果？
二、客户是谁？
三、什么是客户价值?
四、做好客户价值的12字方针
五、如何提供客户价值---供应链管理与内部客户价值
六、和谐团队---内部客户价值的修炼
第五讲：开放分享----执行的环境
一、为什么没有结果？
二、营造执行的环境----开放分享的四大原则
三、开放分享的主要几个形式：
四、开放分享的结果
第六讲：5 i运营模式——执行的机制
一、为什么没有结果？
二、运营突破---时代兴邦5I管理思想
三、5i管理模式讲解
四、实践课：用5i解决我们业务中的具体问题。
第七讲：新“天龙八部”—— 执行的训练
一、为什么没有结果？
二、团队执行力的八个训练方法
第八讲：强大的中层-----执行的关键
一、为什么没有结果？
二、中层的“四大作用”：中流砥柱
三、中层的三大领导角色是什么（179标准）？
四、中层的领导哲学：成就员工，就是成就自己
公司简介
2001年成立的北京时代兴邦企业管理顾问有限公司，是一家专业化的管理咨询公司，“企业自运营管理咨询项目”是其核心产品，已成为“自运营”体系导入的国内首选品牌，“引领时代，助商兴邦，为中国企业提升核心竞争力而奋斗”是公司的使命。时代兴邦的产品主要有三种形式：“运营突破”总裁班课程，“运营突破”实战特训营，“自运营”管理咨询项目?！白栽擞惫芾碜裳钅糠治鼋锥蔚既耄直鹗牵?i运营管理咨询项目、阿米巴模式导入咨询项目、内部股权激励设计咨询项目，最终帮助企业实现自发、自动、自觉的自我运营体系，以超强的团队执行力，实现企业的经营业绩与战略目标。