一本道,跳舞机歌曲,特级做A爱片久久久久久,性别饥饿妈妈

VIP
创作中心 学习中心 会员中心
课时 3薪酬管理(三):中小企业如何进行薪酬设计? 5337人在学
本课作业

根据老师要求完成文章作业

(要求详见课程最后,点右侧作业)

开始文章
看老师讲解 看推荐文章
主题描述
  薪酬设计重点是薪酬结构和水平的设计,即工资和福利的总额和比重该怎么定,工资中要不要分固定和浮动部分,固定的该定多少,浮动的又该定多少,固定和浮动工资又包含哪些具体的工资项,等等。对于中小企业来说,其薪酬设计可能不必很复杂,简单并符合企业需要的就行。那么,该如何设计呢?一起来探讨一下吧,请问:
  1、你们公司员工的薪酬结构和水平大致是怎样的?
  2、为什么是这样设计的呢?有哪些好的或不足之处?根据你对中小企业薪酬设计的理解,结合你们公司特点,请对公司目前的薪酬设计的合理性进行评价。
老师讲解
89 80

—————————————————————————————————————————————

本课内容取自:三茅专栏作家、打卡牛人哲译 2014-5-4 发表的打卡总结中小企业如何进行薪酬设计?》

—————————————————————————————————————————————

  1、你们公司员工的薪酬结构和水平大致是怎样的?

  我们公司采取的是混合型薪酬策略,薪酬主要由基本薪酬、辅助薪酬、奖励薪酬、附加薪酬、福利等部分组成。薪酬的总体水平在同行业中属于中、高水平,一般都会达到50-75分位值,一些核心岗位都会超过此分位值,甚至达到90分位值或是以上。

  2、为什么是这样设计的呢?有哪些好的或不足之处?根据你对中小企业薪酬设计的理解,结合你们公司特点,请对公司目前的薪酬设计的合理性进行评价。

  之所以这样设计,我们是在遵循薪酬设计的五大基本原则:“公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则”的前提下,根据公司所处的行业、现实状况以及发展趋势,从企业因素、职位因素、员工因素和环境因素四个方面去进行综合考量的。

  我们这样设计的好处,就在于使薪酬的“保障、补偿、调节、激励”四大功能能够充分地体现出来,并且有效发挥其作用。同时,从人力资本投资和激励机制的角度,来让薪酬为企业提供最佳的人力资源支持。

  我们在薪酬设计时,充分的考虑到了薪酬的权变因素,灵活使用了薪酬体系的模式,最大限度地发挥了薪酬的功能,良好的平衡了企业、老板、员工三者的利益,从而有效地运用薪酬杠杆撬动、推进了公司的发展进步。

  具体我们主要把握做好了以下四个方面:

  一、五大原则指导思想,确保政策方案导向清晰。

  大家都清楚薪酬设计应遵循的五大原则,前面也已经提到过,具体内容在这里就不再重复了。我们在进行薪酬设计之前,一定要全面“吃透”这五大原则的精神,同时把这五大原则作为基础与前提,来指导后续薪酬政策与各项方案的制定,确保薪酬设计科学、合理、有效,全面契合公司战略发展目标。

  在遵循这些原则的基础上,我们根据公司实际情况,特别关注了“公平”与“竞争”这两个方面。囿于我们所处的行业因素,决定了我们在薪酬设计上必须要特别注重薪酬体系的内部公平、外部公平与个体公平。而对于我们公司而言,要想获得具有真正竞争力的优秀人才,必须制定一套对人才极具吸引力并在行业中具有较强竞争力的薪酬体系。任正非曾经说过:“高薪不一定能留住人才,但低薪一定不能留住人才!”这也是我们对“竞争原则”特别关注的原因。当然,这种关注不是“眉毛胡子一把抓”,而是要注重“要害”所在。

  二、先进理念制定策略,确保体系设计契合实际。

  有一句名言叫做“政策和策略是党的生命”,对于企业的薪酬设计来说我们认为很有指导意义。企业要想建立一个先进的、有效的、完善的薪酬体系,必须首先制定好政策与策略。

  “薪酬政策是企业付酬的基本原则、导向和目标”。薪酬政策的确定,首先要考虑与企业的经营战略相匹配。我们认为,薪酬不仅仅是对员工劳动的简单回报,它更是一种战略性的激励因子,薪酬政策是企业战略和企业文化的有机组成部分。因此,我们根据公司的实际情况和战略发展目标,确定了薪酬体系设计的整体思路,采取绩效驱动与强化竞争相结合的薪酬政策以及混合型薪酬策略,以确保我们的薪酬设计契合实际,发挥出薪酬的最大作用。

  三、内外兼顾建立制度,确保直接间接有机整合。

  对于企业而言,“放之四海而皆准”的薪酬制度是不存在的,社会的日益变革、环境的不断变化、多重因素的交织形成了各个企业薪酬体系的不同,也可以说是自己的特点和“特色”。鉴于此,我们在建立薪酬制度时,充分的考虑到了“内在薪酬”与“外在薪酬”的平衡,考虑到了“直接薪酬”与“间接薪酬”的整合,建立了详细具体、行之有效的薪酬制度。制度包括:《基本薪酬制度》《奖励薪酬制度》《福利制度》等等,涵盖了公司薪酬涉及的所有内容,确保了直接与间接、内在与外在、显性与隐性的有机统一与科学整合。

  四、规范流程保障实施,确保体系设计合理给力。

  企业要建立科学合理、具有竞争力的完善的薪酬体系,必须通过严谨的工作程序和步骤来顺序渐进的执行才能实现。因此,我们根据专业书本资料,结合其他公司的成功经验,制定了科学规范的流程来进行操作,保障了薪酬设计的顺利实施,收到了理想的效果。具体流程如下:

  1、制定付酬原则与战略;

  2、职位设计与工作分析;

  3、工作评价;

  4、薪酬结构设计;

  5、薪酬状况调查;

  6、薪酬分级与定薪;

  7、薪酬体系执行;

  8、薪酬体系调整。

  对于流程中每一个环节应该做的工作相信大家都不陌生,在这就不再赘述来浪费朋友们的时间了。

  人力资源管理的目的是激励员工与企业共同发展,实现双赢。而对于绝大多数企业来说,通过薪酬来实现激励是最常见、最直接和最常用的方法。因此,设计顺应公司战略、适合公司现状、促进公司发展的薪酬体系是非常重要的。一个科学合理的薪酬体系,必将在企业的人才招聘、人才使用、人才培养、人才激励等诸多方面起着至关重要的作用。

  记得在一本专业书中看到过这样一段话:“世界上不存在绝对公平的薪酬方式,只存在员工是否满意的薪酬体系。”由此可见薪酬体系设计有多重要了。所以,如何与时俱进地不断调整、修正、完善薪酬体系,让薪酬成为推动企业永续发展的不竭动力,是我们人力资源管理者一项长期而艰巨的工作。

小美cora

小美cora 2017-05-31 14:18:57

没什么干货 回复

如歌人生

如歌人生 2017-05-27 10:02:43

学以致用,理论性与实践性相结合,利于工作的开展。 回复

戳人路子

戳人路子 2017-04-19 16:20:09

太理论化了,落地性差,无案例分析,和侃大山没有什么区别 回复

掬静leehan

掬静leehan 2017-03-29 23:31:26

先得做好岗位评估,才能设计薪酬水平 回复

后面还有84条评论,查看更多>>
学习文章215
beforethat
薪酬设计原则 beforethat 发表于    2016-01-29 09:11:45
浏览(625) 赞(0)
小宋小宋
薪酬设计 小宋小宋 发表于    2016-02-02 17:42:51
浏览(439) 赞(0)
Deven999
理论性较强,实际借鉴性差 Deven999 发表于    2016-02-05 14:19:21
浏览(775) 赞(0)
liufang888
相对实战来说,偏理论! liufang888 发表于    2016-02-20 15:02:17
浏览(518) 赞(0)
阿瓦tingting
学习了 阿瓦tingting 发表于    2016-02-22 12:10:33
浏览(534) 赞(0)
nyy2009
能联系一些实际就更好了 nyy2009 发表于    2016-02-24 09:14:26
浏览(509) 赞(0)
电商行政小白金
薪酬设计的理论 电商行政小白金 发表于    2016-02-29 10:01:57
浏览(807) 赞(0)
冯心怡
薪酬设计 冯心怡 发表于    2016-03-02 12:15:03
浏览(507) 赞(0)
墨明智
不错的讲义 墨明智 发表于    2016-03-03 14:02:44
浏览(488) 赞(0)
wj0789
薪酬管理三 中小企业如何进行薪酬设计 wj0789 发表于    2016-03-10 14:22:15
浏览(576) 赞(0)
共215条上一页1..891011121314..22下一页跳到确定
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
小蜜桃免费观看高清电视剧 | 《厨房激战5》完整版在线观看| BOBO浏览器| 银仙| 我穿水K被同桌C出水了H漫画| 初中小姐姐脚丫踩在男生困困| 《互换人妻HD中字》| 两男一女一起做运动什么心理| 隐私图片| 种马农场(6P)--骑当千菁T..| 在婚房被伴郎C了2个小时| 欧美大片LOGO| 7W7W77777的中文意思| 《厨房韵母2》动漫下线了吗| 日韩大片PPT免费PPT| 小峡子边喂奶边和我做爰好吗| 男女啪啪做爰高潮全过有多动症| 大雞巴亂倫1~2集在线播放| 苍空电影完整版免费| 他掀开裙子舌头伸进去添在线视频| 美女和帅哥一起努力生产豆浆| 《健身房教练》第3季在线观看| 女人大阴屑夹缝是阴虚还是阳虚| B站夫妻进入高峰期需要多久| 每天晚上都在汆肉中度过句子| 黑兽| 爱的精灵| 少妇洗澡被强公日日澡-百度| 含紧一点H.边做边走| 人犬兽人在线观看免费完整| 国产-区二区| 真人刺激战场40分钟电视剧| 《太太你想丈夫被开除吧》| 蜜桃成熟时在线观看 | 《慈母夜吟》完整版| 魔鬼天使 电影| 美女和帅哥一起努力生产豆浆| 粗大挺进朋友人妻淑娟| 美女跳舞| 暴躁老阿姨CSGO最强武器搭配| 明星的照片