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本期牛人（排名不分先后）

【07月18日打卡总结】是否会被考核+目前的

Linnazhao

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是否会被考核+目前的考核方法以及你认为该如何考核+给自己的工作打分(满分10分)公司人事行政部每个月都会考核一次，目前是用的关键绩效指标法进行考核，我们每个月用于考核的指标只要是：招聘到岗率、考勤核算准确率和各种报表提交的及时率，如果要使考核真的有效，应该监督原始数据，比如说招聘率，应该提供每日搜索简历数（包括网站出处，人员姓名，电话，岗位之类的），电话约人数，成功前来面试人数以及成功上岗人数，如果能这样细化，就不怕做人事的偷懒和胡乱提供数据了，给自己的工作打...

是否会被考核+目前的考核方法以及你认为该如何考核+给自己的工作打分(满分10分) 公司人事行政部每个月都会考核一次，目前是用的关键绩效指标法进行考核，我们每个月用于考核的指标只要是：招聘到岗率、考勤核算准确率和各种报表提交的及时率，如果要使考核真的有效，应该监督原始数据，比如说招聘率，应该提供每日搜索简历数（包括网站出处，人员姓名，电话，岗位之类的），电话约人数，成功前来面试人数以及成功上岗人数，如果能这样细化，就不怕做人事的偷懒和胡乱提供数据了，给自己的工作打8分。

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【07月18日打卡总结】是否会被考核+目前的

hxnora

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是否会被考核+目前的考核方法以及你认为该如何考核+给自己的工作打分(满分10分)有考核制度，基本上没执行+公司目前是按德能勤绩四方面考核，觉得意义不大，关于绩效，我听过一堂过，我觉得有句话给我启发很大，考核不在于形式，而在于目的，要以关键绩效指标为重点，360度考核为形式，关注什么，考核什么，特别是对于小公司，大公司的HR部门要注重它的职能，注意HR的6个功能。另外，考核，要么就没做；要么就做好，避免成为形式，或以罚为目...

是否会被考核+目前的考核方法以及你认为该如何考核+给自己的工作打分(满分10分) 有考核制度，基本上没执行+公司目前是按德能勤绩四方面考核，觉得意义不大，关于绩效，我听过一堂过，我觉得有句话给我启发很大，考核不在于形式，而在于目的，要以关键绩效指标为重点，360度考核为形式，关注什么，考核什么，特别是对于小公司，大公司的HR部门要注重它的职能，注意HR的6个功能。另外，考核，要么就没做；要么就做好，避免成为形式，或以罚为目的+8分

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【07月18日打卡总结】本帖最后由未末于20

未末

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本帖最后由未末于2012-7-1808:48编辑是+KPI，因为岗位性质关系，不仅仅只单做人事，还兼职财务、行政、三个老板的助理，工作量不是一般大，个人认为公司的绩效只是皮毛，日常工作量那么大，却一样都不肯拿出来给算绩效，不算实际，但是实际的老板不愿意跟你谈。而普通一个行政主管却把他日常的全部工作分散开至少每个月还多拿1000元甚至更多的绩效，那种绩效拿的真轻松啊，强烈不对等；+给自己...

本帖最后由未末于 2012-7-18 08:48 编辑 是+KPI，因为岗位性质关系，不仅仅只单做人事，还兼职财务、行政、三个老板的助理，工作量不是一般大，个人认为公司的绩效只是皮毛，日常工作量那么大，却一样都不肯拿出来给算绩效，不算实际，但是实际的老板不愿意跟你谈。而普通一个行政主管却把他日常的全部工作分散开至少每个月还多拿1000元甚至更多的绩效，那种绩效拿的真轻松啊，强烈不对等；+给自己打分9分

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【07月18日打卡总结】膘哥在各个企业多年的

膘哥

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膘哥在各个企业多年的浪迹生涯中，有这么一个发现：有考核的和没有考核的HR，大概各占五五之数，一个很有趣的现象是：是否有考核，跟HR所处的地区和行业基本上没多大关系，唯一相关的，只是公司的规模，大公司基本上都会有考核指标，小公司则蒙蒙眼就过去了，这也跟考核的功能相关，上规模的企业需要用考核的大棒来避免人浮于事，规模以下的公司则担心考核的负作用会影响到员工的积极性。另外，膘哥还总结了最容易拿来考核HR的三个指标： 1、招聘员工到岗率； 2、员工流失率； 3、新员工试用期合格率。这三个玩意儿提起来都是泪！最后，不要试图跟膘哥抢沙发，膘哥害怕会无情的伤害你们，这么多年来，膘哥一直保持着勤劳善良的好习惯，每天很早很早就到公司了，如果想要抢夺沙发美男子的宝座，不如先学习一下膘哥的勤劳吧。

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