端午临近，又到了为员工选福利的时候。对于福利，有的企业员工翘首以待，有的却早已失去期盼。不管员工抱着什么样的心态，该准备福利的还得着手准备着。毕竟，不发福利的时候，员工怪公司没诚意，hr不懂争??；福利发少了，员工怪公司太抠门，hr和行政太没水平；福利发多了呢？员工就能高高兴兴过大节？
未必！
这时候员工也许会对礼品挑挑拣拣：这个粽子太难吃、那个购物卡太鸡肋、还有那些生活用品是什么玩意？还不如给我发一沓人民币！总而言之，员工有吐不尽的槽，却不知道hr为员工选福利也是煞费苦心的。
有时候，并非HR不知道如何发福利，而是由于公司规模、预算、税收、法律法规和公司战略目标等条件限制，HR们不得不综合考虑，规划一个更合理的福利方案……
那么问题来，发放“企业想给”的节日福利虽然符合成本，但是员工并不满意；而给“员工想要”的福利则很可能超出企业成本。HR们，如果是你会怎么选择？
选择你支持的一方，在评论框内畅所欲言吧！
正方辩友一直在说，员工想要的，可能会超出成本，但是并不是所有员工想要的都会超出成本，比如员工既想要大房子，也想要一天带薪假，或者公司走心的关心。 所以，是否超出成本，那是看HR的掌控能力。
可是，我们福利的本质，是一种补充性的报酬，是给予员工激励、给予员工归属感，一种情感的维系，如果不从员工的需求出发，如何能够达到这种效果呢？所谓千金难买心头好，就是这个道理~
很明显，我是支持正方的。理由如下：
1.经济下行，成本把控为先：虽然员工代表了广大劳动群众的意见，但是当家做主的，还是老板，大部分老板都没那个心思去折腾这些小事，那么落在了HR或者行政身上了，作为一名相对稳妥的HR，他肯定优先考虑成本问题，然后才是广大劳动群众的心声，如果非要在两者之中选择，那么他会选择成本滴；
2.省心省事：对于HR或者行政来说，天天事情会多的跟米一样的杂、乱，多，然后呢，满足个别员工的需求倒还是，要是公司人多，你都个性化来一点，那不好意思，你会没有那么多时候，所以，与其费尽心思去想那么多，不如干脆来一下，大家一样好了，反正满意度都是不可能全都一样的。这样省心又省事。
luoping212000 2019-04-29 14:59:25
支持正方观点
首先，没大家何以圆小家，当企业效益不好的时候，我想作为管理人员，更应该带头与公司共患难，艰苦奋斗。
其次，“多大的脚穿多大的鞋”，当企业效益不好的时候，过分追求员工的福利，要么把“鞋子穿烂”要么“鞋不跟脚”。我一直奉行的是，公司能给你的一定不会克扣，公司无能为力的，你也别强求。
最后，并不是低成本的福利就不能激励员工，当给那些能与公司同舟共济的员工一杯凉茶，他都会感动。 回复
这一次我到反而支持反方。但我知道其实要做到这一条是真的不太容易。这需要老板与HR有大智慧大格局。我的观点是，企业员工越没有劲，越要精心设计企业福利。相对于鸡肋的福利，真正花心思把企业想要员工实现的与员工自己想要实现的结合起来，在留才与吸引人才的过程中花钱做福利，才是双赢，看起来钱花的多了，其实最后一定能“赚”回来。
我经常讲线下课程的时候有一个企业就是如此，因为公司99%全是女性，一年有好多怀孕生子又提出辞职的女性员工。最后她们在公司里设置了母婴室与儿童活动室，到此这家女性服装企业招聘越来越简单，而且员工辞职人数越来越少。这样的福利才是走到员工心坎里的福利，是真正起到“激励”的福利。
正方观点描述中有一个掩盖的很深的小问题，叫做节日附录只是薪酬福利的很小一部分。国家总理说，再小的成本乘上13亿就是一个很大的问题，更何况企业福利只能增加不能减少，否则适得其反。试想一下一个企业端午原来发粽子的，今年说不发了这是一个什么情况？就感觉老板到员工家里抢十几块钱的粽子，员工的家属还会问，今年你们那个抠门的公司怎么连粽子都不发了？
再者说企业员工又不懈几十块钱的粽子，另一方面企业有个几千人的基数算起来也有好几万元。这一的费用每年还是一个随着人员增加而增加的固定支出。再小的蚊子腿也是肉，更何况企业又不是开一年两年，节假日也不是一个两个，所谓的安慰剂奖励宁可不要也罢。
有一位非常犀利的老师说过，员工究竟是想要每年节假日咸鸭蛋，粽子?；故瞧笠荡永疵挥姓庑└＠搅四甑滓导ǔ鲋?，公司出钱欧洲行？所以这是一个很深刻的问题。
所以如果想要吸引员工，就应该给到员工想要的，甚至更多的。这不是从企业的口袋拿钱出来，也不是什么维持最小支出，而是企业真的能赚钱，员工真的能协助企业主赚钱，企业产生利益后的分配的才叫福利，奖优罚劣才能让员工更上一层，而不是逢年过节企业艰难的硬扣出一点点费用，然后给到员工每个人分个毛巾、洗洁精。这已经不是计划经济的年代，没有什么有就是不错，也不要难为HR或者用几块钱购买所谓福利又要好看，企业要劫就劫“生辰纲”，这才是企业发展的责任。
我认为给员工企业想给的才是这一题的最优解。
首先我们应该思考一下，节日福利能否真的激励员工。员工吐槽也好，讨论也好，时间也就维持在那短短的一周左右，大多数员工过了这个时间也不会再想这些更不会再去讨论这个话题，就算是员工由于称心如意的节假日礼物感觉到被激励了开始努力工作，其实时间周期也是非常短的。如若真正的想激励员工还不如采取更简单粗暴的方式，或者是从日常福利、工作环境等去潜移默化的感化他们。
其次，每一名员工都是不一样的人，企业发出的节假日礼物能满足每一个员工本来就是一件不可能的事情。企业给员工发放节假日礼物很大一部分原因是为了让员工感受到企业对他们的关怀与节假日祝福。正所谓礼轻情意重，我相信对于员工来说，更在乎的也是这一份情感吧。
综上所述，作为一名HR，不仅要站在员工的角度上，也同时要站在企业的角度上思考问题。所以在能尽量满足双方要求的情况下，我认为给员工’企业想给的‘才是最佳的解决方案。
我认为给员工企业想给的才是这一题的最优解。
首先我们应该思考一下，节日福利能否真的激励员工。员工吐槽也好，讨论也好，时间也就维持在那短短的一周左右，大多数员工过了这个时间也不会再想这些更不会再去讨论这个话题，就算是员工由于称心如意的节假日礼物感觉到被激励了开始努力工作，其实时间周期也是非常短的。如若真正的想激励员工还不如采取更简单粗暴的方式，或者是从日常福利、工作环境等去潜移默化的感化他们。
其次，每一名员工都是不一样的人，企业发出的节假日礼物能满足每一个员工本来就是一件不可能的事情。企业给员工发放节假日礼物很大一部分原因是为了让员工感受到企业对他们的关怀与节假日祝福。正所谓礼轻情意重，我相信对于员工来说，更在乎的也是这一份情感吧。
综上所述，作为一名HR，不仅要站在员工的角度上，也同时要站在企业的角度上思考问题。所以在能尽量满足双方要求的情况下，我认为给员工’企业想给的‘才是最佳的解决方案。
哪些在吐槽自己公司礼物奇葩讨论的时候，总是围观一群人，默默的羡慕“至少你们还有福利” 哪些在吐槽自己公司礼物奇葩讨论的时候，总是围观一群人，默默的羡慕“至少你们还有福利” 给员工想要的感觉会更好一点，奖项设置问题而已，毕竟端午节也不一定总是送粽子，年轻化一点，送点零食之类的也行。
我的观点是需要考虑员工想要什么，而不是企业觉得端午节发个粽子好了，就直接发粽子就完事了。企业对员工走心，员工才会对企业走心嘛！
给员工想要的感觉会更好一点，奖项设置问题而已，毕竟端午节也不一定总是送粽子，年轻化一点，送点零食之类的也行。
我的观点是需要考虑员工想要什么，而不是企业觉得端午节发个粽子好了，就直接发粽子就完事了。企业对员工走心，员工才会对企业走心嘛！
如果所有的事情都征求员工的意见那公司就不用开了；
人多了要达到百分百的满意是不可能的，保证大部分人满意就行。
如果所有的事情都征求员工的意见那公司就不用开了；
人多了要达到百分百的满意是不可能的，保证大部分人满意就行。
福利是维持企业与员工之间关系的间接报酬，按照这个意思理应站在员工角度去着想；
但是，员工想要的必须建议在企业成本能支撑起的情况下，如果支撑不起的情况下还是按照企业想给的来。当然企业在控制成本的情况下，如果HR规划的好，从员工的角度出发，也是可以给员工满意度比较高的福利，但是不支持超出企业成本去满足员工的欲望；
人的欲望是无底洞，如果打破了这个规则，下次的福利成本或许会更高，企业可以根据自身资产、盈利情况设定最佳的福利成本范围，员工关怀也可以从其他方面适当着重。
（有福利总好过没有，破鞋总抵得过无鞋）
福利是维持企业与员工之间关系的间接报酬，按照这个意思理应站在员工角度去着想；
但是，员工想要的必须建议在企业成本能支撑起的情况下，如果支撑不起的情况下还是按照企业想给的来。当然企业在控制成本的情况下，如果HR规划的好，从员工的角度出发，也是可以给员工满意度比较高的福利，但是不支持超出企业成本去满足员工的欲望；
人的欲望是无底洞，如果打破了这个规则，下次的福利成本或许会更高，企业可以根据自身资产、盈利情况设定最佳的福利成本范围，员工关怀也可以从其他方面适当着重。
（有福利总好过没有，破鞋总抵得过无鞋）
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