员工激励应该激励前20%的人还是前80%的人?或者说应该激励大部分人还是小部分人？（这里的前80%包含了前20%）
好钢用在刀刃上，根据二八定律，80%的激励成本和取得的效益比不是最经济原则。
优秀的人一般都具备自驱力，而且非常有自我判断的能力，不会轻易被外界影响，如果企业价值观和他个人价值观契合，不用激励也会自己确定好目标，然后去完成目标，只有普通人是浑浑噩噩的，更需要外界的去给他们制定目标，去引导
优秀的人一般都具备自驱力，而且非常有自我判断的能力，不会轻易被外界影响，如果企业价值观和他个人价值观契合，不用激励也会自己确定好目标，然后去完成目标，只有普通人是浑浑噩噩的，更需要外界的去给他们制定目标，去引导
有时候我们需要看透问题的本质，激励20%的人只是我们的行动，透过现象看本质，我们最终目的其实是为了通激励这20%的，达到对80%人员的激励。这才是我们做激励的目标。
企业运作是科学的团队配合。试想如果战场上只靠20%的人冲锋陷阵，如何大胜仗？
所以我支持反方关点，我们最终的目的是为了激励80%的人里会有人不断去成为那20%的人，形成正向激励，内部竞争循环。
Charles36140 学号：2106240333
我们公司有个top销售,甩普通销售两条街的那种。公司每次出台这种销售激励提成制度，剩下的80%的普通销售根本无感，一有激励制度就觉得内定了那个top销售，他们就是来凑数的。 所以，我认为激励80%的普通员工更有激励效果，20%的top他们已经足够优秀，不需要外部激励，他们自己也会激励自己，只有大多数的普通人才需要外部刺激
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