地产事业部陈总最近比较焦虑，原因是：公司在异地新增了一个地产项目，需要派遣一名项目负责人过去管理。陈总撸了下手下的名单，发现能只有倪冬和谢非基本符合要求， 但他们两人身上都有一个不足之处，倪冬业务能力强，但太有个性，工作有点散漫；谢非业务能力略逊倪冬，但工作态度一直都是勤奋且也能努力。陈总纠结，如果安排倪冬过去，他担心倪冬散漫的个性会做不好项目端的人员管理，如果安排谢非过去，又担心谢非的业务能力会影响项目的进度，真是左右为难。
如果你是陈总，你会如何选择？工作态度和工作能力哪一个更重要？
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能力是首要条件，工作态度可以通过绩效考核来规范
能力是首要条件，工作态度可以通过绩效考核来规范
观点：如果是陈总，二选一，选倪冬。
一、首先要定位这个是异地房地产项目负责人，这个岗位要全面负责建筑项目的管理和运作，统筹项目计划进度、质量、安全和成本控制方方面面，不仅要对内，还要对外，必须具备房地产开发过程中的营销、开发、工程等知识结构，综合管理要求非常高。
二、现在地产公司高周转对从拿地到开工、施工、开盘、现金流回正的时间都有严格的要求，这个项目是异地项目，能力不够，几个关键证（施工、预售、验收等）能不能按期拿到，都是问题。
三、金无足赤，人无完人，管理就是用人所长，要通过机制去制约、监督他的个性，业务能力强就要在开疆拓土、棘手攻坚问题中大胆使用。
观点：如果是陈总，二选一，选倪冬。
一、首先要定位这个是异地房地产项目负责人，这个岗位要全面负责建筑项目的管理和运作，统筹项目计划进度、质量、安全和成本控制方方面面，不仅要对内，还要对外，必须具备房地产开发过程中的营销、开发、工程等知识结构，综合管理要求非常高。
二、现在地产公司高周转对从拿地到开工、施工、开盘、现金流回正的时间都有严格的要求，这个项目是异地项目，能力不够，几个关键证（施工、预售、验收等）能不能按期拿到，都是问题。
三、金无足赤，人无完人，管理就是用人所长，要通过机制去制约、监督他的个性，业务能力强就要在开疆拓土、棘手攻坚问题中大胆使用。
1、能力强的人解决问题更强，项目初立，遇到的障碍多，能力强的推动起来强
2、散漫的原因是什么？没有监管还是之前的工作太顺，没有挑战？
1、能力强的人解决问题更强，项目初立，遇到的障碍多，能力强的推动起来强
2、散漫的原因是什么？没有监管还是之前的工作太顺，没有挑战？
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