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情绪管理、沟通能力本就应该作为胜任力的要素，连面试环节都不能控制好自己的情绪，那后期在工作中和跨部门沟通中会埋下很大隐患，HR的工作本身就是对人负责，为团队选拔符合企业标准的人才。

能力固然重要 但不是最重要

如果不是能力特别出彩，不支持录用。后期难免有需要同事间相互合作的事情，不要因为他脾气不好而影响到他人

每个岗位人员均需良好的沟通能力，在面试环节也是对候选人基本素质的考核。

面试环节应聘者表现出不耐烦的表现，这个问题我的考虑是，每个人都有脾气个性，能否合理管理个人情绪是工作中必要条件。应聘者在面试环节情绪出现波动，不耐烦，说明应聘者不仅仅脾气不好，管理情绪的能力也不佳。

每一次面试都是企业与应聘者互相选择的过程，不是每一次都还有下个机会。

脾气不好增加了内部沟通的成本，明明一件小事，立马能搞定。脾气不好的人就喜欢折腾，搞得大家都不开心。

情绪是会传染的

沟通是工作中非常重要的事情，工作能力再好，沟通不好同事关系处理不好工作氛围不行也没有办法开展工作。

脾气不好，录用后与其他同事沟通也不会好，不知道控制脾气的都是巨婴

态度比能力更重要，面试中都不能控制自己的脾气了，工作中意见不合的时候岂不是影响整个工作团队氛围，所以是不建议录用的，曾经我们公司也出现一个脾气不好的，当别人不认同他的说法时，高分贝的对着同事大哄，整个公司都能听见，如果对方也是一个脾气不好的，分分钟可以打起来，所以是建议不录用的，跟团队不适合。

不要录用。

公司是一个集体，是一个团体性组织，每个人都有脾气，但是要分场合，在面试的时候就体现出不耐烦，说明他一点情商都没有，后续部门间相互合作的时候怎么去沟通，负能量还会影响大家的士气

避免因为一个人影响整个团队。

面试都不耐烦，进来之后不是更容易不配合他人工作跟别人吵架

脾气不好可以深刻的看到不谦虚，深入的一些问题都很抵触，水平不够。

一个人的脾气暴露了这个人的能力，脾气暴躁，能力再强，也终将成不了大事

脾气不好，代表沟通有障碍，以后合作会非常麻烦，人员也很差，同事们都不愿意与其交流，所以这种人能力再强也不适合团队合作，果断弃用

支持不录用，理由如下：

    情绪在很大程度上反映了一个人的自我情绪认知，换位思考能力，自控力和解决问题的能力。

    人会产生情绪，是因为自我情绪认知不够，甚至有时候都不清楚自己为什么生气，不清楚自己在干什么。如果有清晰冷静的情绪认知，知道自己是什么情感状态，并且知道为什么，说明自我反思自我认知能力较强。反之则相反，一个不懂反思，自我认知低的员工未来成长往往有限。

    一个人之所以面对外界的情况产生一些消极的情绪，比如愤怒，生气等，往往是因为对社会或者他人的理解不够，无法做到有效的换位思考，这样的人在未来也很难理解同事，理解公司的制度，理解领导。连面试这样的场合，这么短期的相处都不能做到情绪的有效控制控制，那很难想象长期的相处会有怎样的情绪，无法对与跟他相处的未来有好的期待。

    情绪一旦外漏，很容易影响周围的人。积极的情绪让周围变得积极，消极的情绪会使得周围人都不好受。情绪反应了一个人的场合意识，自控力，一个人没有好的自控力，那么就意味着要有非常强的外部管理来推动他完成工作，那么需要投入的管理资源会大大增加。

     消极的情绪对于问题解决通常不会有任何帮助，通常会使得问题越来越糟糕。

     以上考虑，对于面试中展示脾气不好的员工不予录用。

我支持反方观点不录用

面试中遇到过很多这个类型的候选人。

目前对我们公司的招聘要求来说，价值观相符高于一切，哪怕你的能力再优秀，不能适应我们的企业文化，不认同我们的价值观是肯定不行的。情绪容易波动必然导致部门内，跨部门沟通都不会特别顺畅，引发一系列的问题，还不如前期不录用，花时间精力招聘更合适的候选人，面试从来都不是选最优秀的人才，而应该是最合适的人才。

员工容易情绪化，意味着工作中不可控因素会增多，极大机率造成工作开展过程产生很多不必要困难，导致事半功倍，甚至会半途而废。

态度是工作中最重要的一步，如果没有好的工作态度，即使满腹经纶也不愿施展出来；有好的工作态度，即使能力欠佳也会努力下功夫去补足。没有谁能力是天生的，态度却是在求职前形成的。