求助各位老师

背景：项目组当前11人，老板对项目经理工作不满意，觉得没有改善空间，想慢慢替换掉他，但是目前组内没有合适的人选，经考虑，目前打算把组织架构从所有组员直接汇报项目经理改为在项目经理下设三个项目组长，分别带几位组员。目前这个事情已经提前跟几位新任组长沟通过，已经达成一致，暂时没有给调薪，后续会视情况调薪。

接下来的事情就是开会宣贯，那在这个会议上要具体说哪些内容，怎么组织才能达到良好的效果呢，这个会议老板会参加，但是老板让HR来主讲。

回答一：

1、为什么，怎么做；

2、有什么不同意见或有哪些不明白的地方

3、项目组长不一定调薪吧？项目奖金分配时，可以有所侧重。

回答二：

去中心化慢慢把项目经理架空了。。。太。。什么什么的公司

回答三：

组织当前项目组成员开会，直接公布新的组织架构，说明调整的原因是将项目更加具体的落实到分项的责任人，提高效率，让大家同心协会做好项目。

回答四：

目前国内的搞项目成功的案例不多，因为矩阵制的组织形式对管理要求很高。不是一般的公司可以执行的起来的。 1、项目制有双头领导。分工不同，协调不容易，纵向的职能部门负责练兵和搞定专业难题，做好技术积累和专业化。横向的项目部负责业务进展，搞定项目和业绩。 2、项目经理责权利很大，具有生杀大权，一般项目经理要高职能经理半级。通过项目来评价成员。项目评价往往具有决定性的影响，高于职能部门对员工的评价占比。

3、内部文化主导，确立客户导向的公司非常重要，反对官僚主义，尤其是老板直接上的类型，如果老板主导的公司，项目经理一般不容易做好，因为项目经理权威的建立会和老板权威有所冲突。需要内部文化支撑好项目运作。