我毕业一年工作一年了，今年10月应聘了人资管培生，说要在车间干一年活学习，有必要吗，会不会浪费时间，人资需要积累经验，浪费吗

回答一：

首先去生产对于人资管培生并非浪费时间，会有一些潜在价值： 深入了解企业运营：通过在车间的实践，可以直观了解企业的生产流程、业务环节以及一线员工的工作状态，这能帮助未来在制定人力资源规划、人才招聘、培训计划时，更贴合企业实际需求，制定出更有效的人资策略。积累基层人脉资源：与车间员工密切接触，能建立起深厚的人际关系网络。这对于未来开展人力资源工作。提升沟通协调能力：车间工作中，需要与不同部门、不同层级的人员沟通协作，这能极大锻炼沟通协调和解决问题的能力，这些是人力资源工作的关键。 但是但是但是1年真的太久了~~~~~~

回答二：

公司规模多大，是否需要整整一年时间去熟悉学习？在你判断，公司是否急缺工人？是真实的还是为了招工故意设置的劳动力？判断好了，剩下的，你基本就知道怎么做了。

回答三：

你不了解业务，了解员工，怎么做bp，个人觉得有必要。

回答四：

管培生不是那么好干的。但对于HRBP来说，能全面了解业务，对工作是非常好的

回答五：

非常有必要，不了解业务的人力资源，只能做基础工作